建设工程监理目标控制 PPT课件.pptVIP

工程质量控制 工程开工前，项目监理机构应审查施工单位现场的质量管理组织机构、管理制度及专职管理人员和特种人员的资格。 总监理工程师应组织专业监理工程师审查施工单位报审的施工方案。 专业监理工程师应审查施工单位报送的新材料、新工艺、新技术、新设备的质量认证材料和相关验收标准的适用性，必要时，应要求施工单位组织专题论证，审查合格后报总监签认。 工程质量控制 专业监理工程师应检查、复核施工单位报送的施工控制测量成果及保护措施，签署意见。 专业监理工程师应检查施工单位为工程提供服务的试验室。 工程质量控制 项目监理机构应审查施工单位报送的用于工程的材料、构配件、设备的质量证明文件，并按有关规定、建设工程监理合同约定，对用于工程的材料进行见证取样、平行检验。 项目监理机构对已进场经检验不合格的工程材料、构配件、设备，应要求施工单位限期将其撤出施工现场。 见证取样是指项目监理机构对施工单位进行的涉及结构安全的试块、试件及工程材料现场取样、封样、送检工作的监督活动。 平行检验是指项目监理机构在施工单位自检的同时，按有关规定、建设工程监理合同约定对同一检验项目进行的检测试验活动。 工程质量控制 专业监理工程师应审查施工单位定期提交影响工程质量的计量设备的检查和检定报告。 项目监理机构应根据工程特点和施工单位报送的施工组织设计，确定旁站的关键部位、关键工序，安排监理人员进行旁站，并应及时记录旁站情况。 工程质量控制 项目监理机构应安排监理人员对工程施工质量进行巡视。 巡视是指项目监理机构对施工现场进行的定期或不定期的检查活动。 项目监理机构应根据工程特点、专业要求，以及建设工程监理合同约定，对施工质量进行平行检验。 施工单位应对施工质量实行“三检制”，即自检、互检、交接检。 工程质量控制 项目监理机构应对施工单位报验的隐蔽工程、检验批、分项工程和分部工程进行验收，对验收合格的应给予签认；对验收不合格的应拒绝签认，同时应要求施工单位在指定的时间内整改并重新报验。 对已同意覆盖的工程隐蔽部位质量有疑问的，或发现施工单位私自覆盖工程隐蔽部位的，项目监理机构应要求施工单位对该隐蔽部位进行钻孔探测、剥离或其他方法进行重新检验。 隐蔽工程、检验批、分项工程由专业监理工程师组织验收，分部工程由总监理工程师组织验收。 工程质量控制 项目监理机构发现施工存在质量问题的，或施工单位采用不适当的施工工艺，或施工不当，造成工程质量不合格的，应及时签发监理通知单，要求施工单位整改。 对需要返工处理或加固补强的质量缺陷，项目监理机构应要求施工单位报送经设计等相关单位认可的处理方案，并应对质量缺陷的处理过程进行跟踪检查，同时应对处理结果进行验收。 工程质量控制 对需要返工处理或加固补强的质量事故，项目监理机构应要求施工单位报送质量事故调查报告和经设计等相关单位认可的处理方案，并应对质量事故的处理过程进行跟踪检查，同时应对处理结果进行验收。 项目监理机构应及时向建设单位提交质量事故报告书，并应将完整的质量事故处理记录整理归档。 “ ” “ ” 建设工程监理目标控制 目标控制的基本概念 管理的控制职能，是对组织内部的管理活动及其效果进行衡量和校正，以确保组织的目标以及为此而拟定的计划得以实现。 控制工作职能是指按计划标准来衡量所得的成果，并纠正所发生的偏差，以保证计划目标的实现。 一切有效的控制方法首先就是计划方法，之所以需要控制，是因为需要实现目标和计划。 控制工作过程（步骤） 拟定标准，确定目标； 评定活动成效； 采取纠正措施。 控制工作的类型 ① 现场控制、反馈控制和前馈控制 又称为事中控制、事后控制和事前控制。 现场控制：这类控制工作的纠正措施是作用在正在进行的计划执行过程。它是主要为基层管理人员所采用的控制方法。 控制工作的类型 输入 现场控制 执行过程 输出 前馈控制 反馈控制 控制工作的类型 反馈控制，是指系统的输出信息反送到输入端，与输入信息进行比较，并利用二者的偏差进行控制的过程。 反馈控制具有稳定系统、跟踪目标和抗干扰的特性。监理的控制工作包含有反馈控制工作。 控制工作的类型 前馈控制：就是观察那些作用于系统的各种可以测量的输入量和主要扰动量，分析他们对系统输出的影响关系，在这些可测量的输入量和主要扰动量的不利影响产生之前，通过及时采取纠正措施，来消除他们的不利影响。 控制工作的类型 ② 间接控制和直接控制 间接控制：着眼于发现工作中出现的偏差，分析产生的原因，并追究其个人责任使之改进未来的工作。 直接控制：着眼于培养更好的主管人员，使他们熟练地应用管理的概念、技术和原理，能以系统的观点来进行和改善他们的管理工作，从而防止出现管理不善而造成的不良后果。 控制工作的类型 ③正式控制、非正式控制和自我控制 ④ 预防控制和修正