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Megan精品文档 PAGE 1 生产技术工作总结范文 　　20xx年在紧张和忙碌中过去了,回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们生产部门將深刻地对本部门一年來的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们华昌公司明年会更好。 　　在过去的一年里，生产部门力挑重担，进行了大量的工艺思考，克服了客户质量标准大幅提高、原材料到货不及时、客户訂单临时调整等困难，使得我们公司产品，涂布从10月份試机开始，截至12月27日，共计生产胶皮5700支，除去停机待料时间，平均每台机每班生产30支以上。分条10月份开始共计生产100500箱。 　　在完成上述产量的同时，我们生产技术部也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用例会、质量会、班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。根据操作工的流动量，及时为新职工安排质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保障每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。根据产品特征分类及质量要求，在生产部内部安排专人兼职负责，我们始终坚信产品质量是生产出來的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量將会稳步提高，以达到满足客户质量要求的目标。 　　在这20xx年里公司投入資金购置了兩台涂布设备，为产品的产量和质量提供了有力的保障，虽然设备都是新设备，故障率较高。但我们设备修理人员还是克服了技术力量薄弱的困难、设备进行定期检修保养，有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。 　　因公司生产任务的急剧增添，产品型号的多样化，公司新招聘员工很多，共有很多批次的新员工进入到车间的各生产岗位，且流动量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带來极大压力，就在这样的压力推动下，生产部还是坚毅地对各岗位进行岗前岗中的简陋培训，保障新进员工的顺利进入岗位角色，做到在领班及各级领导的正确引导下，基本胜任各自的岗位工作。 　　在过去的一年里，基于行业的特别性，我们生产部门將安全生产纳入了日常的管理工作之中，能够经常对各岗位员工进行安全知识的教育，培训操作工正确操作生产设备，发觉问題及时处理。但是在11月份仍然发生了冼传富、吴兵勋，吕祥斌因违反操作规程而造成的恶性人身伤害事故，针对此类事件，生产部对全体操作工进行了更加频繁的安全警示教育。对一些有可能会造成人身伤害或设备损害隐患的人和事进行了严峻的处罚和责备告诫。 　　x公司生产部在过去的一年里，在公司领导的正确领导下，顺利顺利生产，并健全了很多以前没有做到的东西。各生产岗位知难而上、基本顺利的完成了公司下达的各项生产任务。生产部虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但是也还存在较多的问題，主要有以下五个方面的不足： 　　一、生产现场管理方面：各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产过程的各种辅助用品摆放不整齐，产成品、二级品没有做到定置管理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生很差，操作工甚至班长换材质换规格的清场意识薄弱。我个人认为解決的途径是加强现场管理，强化处罚措施，具体安排专人进行监督检查。 　　二、人员管理方面：由于生产部大部分员工都是从社会临时招聘，普遍文化素养较低、工作态度自由散漫，加之生产管理人员在具体管理方面的松懈，致使员工的责任、团队、服从管理意识不强，消极怠工现象屡屡呈现，缺乏质量观念和成本观念，不能很好地爱护公司财物，节約各项能源。在这方面我们正在着手进行整顿、教育、并制定详细的规章制度和各方面培训计划，对操作工的出勤率、计划达成率、人员流失率、生产效率，协同品质部对生产过程、客户反馈的不良信息作详细的数据统计分析，对呈现问題的职工进行有针对性的培训教育，继而进行系列的检查催促，建立健全相应的规章制度及奖罚措施，不断提高员工的综合素养，以适应企业今后发展的要求。 　　第三、公司各方面工作缺乏有效监督体系，建议专职核查人员，制定并健全的适合各部门的综合考评制度，持之以恒的对目前的公司各部门各项具体工作进行综合考评，每月汇总并分析原因，拿出解決办法，使公司的各项工作都能逐步趋向完善。 　　第四、公司在技术纯熟人员的培养和留用方面跟其他企业有很大的差距，现代企业的竞争归根结底是人才的竞争，也就是常言說的“有人有天下”。但我们企业普通操作工的流动量非常大，大部分有思想的员工因为对公司不信赖、没有依托感而流失，公司常年总是在对员工培训一些最基础的东西，导致公司引进的一些看上去先进的管理模式发挥不了決定性的作用，甚至在对有些最普通岗位的违规职工作处罚措施时，他们居然可以以辞职或请假相要胁。于是，产品质量总是得不到保障、规章制度执行难、管理难就成了公