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精品文档 甲方工程师心得 如何做好一个现场甲方代表 一、业务水平和素质： 甲方代表首先要深入掌握公司和部门的相关管理制度，熟悉各项工作的流程 , 在此基础上要 有一定的扎实的专业技术知识和工作经验，必须不断学习、更新专业知识，同时要重视经 验的积累，练就过硬的判断、解决工程技术问题的能力，这样才能更有效地开展工作，完 成甲方代表的职责与任务。但是作为一名现场代表，不可能各方面的知识技能都具备，但 必须都要了解一些，并且精于某些方面。在施工的时候，甲方代表不可能代替监理和施工 单位的质检员来管理工程质量 , 他的工作重心应该以协调为主 , 但又不可以放松施工管理 , 所 以要充分利用和管理好监理和施工管理人员 , 需要让他们知道你的业务能力，这样在管理 工程时，会大大提高你的威信 , 也会赢得大家的尊重。 要有责任心，从责任心的方面来讲，一个人无论做任何事，从事任何职业，其实都是在做 人，所从事的任何工作都体现了个人的素养。在工作中主要体现敬业精神，尽量多发现问 题，多解决问题。领导吩咐的事，及时落实到位。对在工程上发现的问题，遇到的问题进 行深入研究，不能人云亦云，应做好核实工作，工作中要说到做到，要求的事情必须认真 落实处理；对外围联系的工作，应主动及时的处理。 二、协调能力： 熟悉公司内部关联部门的工作流程和部分相关基础知识，比如要了解预结算、项 目开发流程等。和政府相关部门的办事人员要有一定的联系，知道最基本的办事流程，如 开工报建流程、开工后的开路口涉及到的园林绿化、市政管线、国防光缆等问题。做好了 能节约时间和开支。 甲方代表还要有综合协调能力。参与工程建设的单位有勘察单位、测绘单位、设计单位、 监理单位、总包单位、甲方分包单位、甲供材料供应单位、试验检测单位等好几十家，涉 及的合同也好几十份，处理好甲方分包、甲供材料供应单位与总包单位的关系是基础。同 时还要懂得协调各业务合作单位和公司内部关联部门之间的关系。 甲方代表要处理好与施工单位的关系。除了监管与被监管的关系外，还有协作、配合的关 系，可概括为监、帮、促的关系。甲方代表除了依照工程合同、图纸、规范对施工活动认 真严格监督管理之外，对其施工中的实际困难应尽其所能给予帮助解决；对施工技术上的 问题要当好参谋，不能袖手旁观；对于施工单位的合法利益应给予保护。 甲方代表要处理好与设计单位和监理单位的关系。设计单位和监理单位是建设单位的主要 技术支持部门，甲方代表必须尊重和依靠设计单位和监理单位，对设计的不足应及时提出 修改与补充意见，使设计更实际更完善，但必须征得设计单位的同意，作出书面更改通 知，施工单位方可执行施工。 三、目标控制 1）准备阶段 首先要全面了解整个工程的计划目标 , 对拟建工程做好现场勘查工作，时刻掌握影响现场 开、停工情况；其次要了解工程部各阶段进展情况 , 如：设计图 , 施工委托 , 规划报建 , 施工 报监 , 材料准备情况 , 施工力量等 , 时刻掌握建设项目是否具备施工条件 , 同时要及时检查监 理对工程的准备情况 ; 最后要及时组织监理单位和施工单位审核图纸，解决图纸自身存在的 问题。现在设计单位出的个别图纸，由于各方面原因往往会存在一些错误，这就要求我们 . 精品文档 甲方代表组织好监理、施工单位，提前审图，发现图纸的错漏，并及时解决，保证图纸的 准确性和合理性，从龙头上堵住错漏，挽回工期和经济损失，延伸一下，在每一阶段施工 前，都要研究图纸，做好准备 , 同时要了解熟悉各类合同。 2 ）施工阶段 质量控制方面 , 甲方代表的工作重点是通过对现场施工质量的巡查来考核监理工作 , 并依据 相应的考核制度对监理和施工单位以惩罚和奖励。要检查监理对现场的管理情况