A管理模式培训教育系统.doc

培训系统 各大国的管理学不尽相同，它受本国传统的强大影响：美国的竞争对手关系的传统，欧洲大陆的重商主义传统，日本的家族传统，“大家庭”传统，英国的俱乐部传统…… ——P·德鲁克 管理人员具有五种职责：(1)对下级下达指示、命令。（2）向上级汇报。(3)制定目标。(4)联系中枢。（5）培训下级。 ——[日]本山多喜二 上级领导的职责就是要把下级的行为纳入一个轨道，以便有利于实现组织目标。 ——亨利·艾伯斯 培训在企业活动的地位 合格的管理者即是合格的培训者。 培训是企业活动的重要组成部分，主要包括： 培训企业方针、精神； 培训企业行为规范； 培训岗位专业知识； 技术合笼培训； 管理培训； 员工进入公司以后，先要接受企业培训和岗前培训。 员工上岗后要进行岗位专业技术培训和技术合笼培训。 执行新任务之前要进行所需要的知识和技术培训。 企业为了未来的任务和目标进行专题培训。 企业定期进行职工素质提高培训。 进行管理模式培训。 此外，培训是人事管理系统的一个组成部分，它与人事管理系统中其他管理工作和制度的关系如下图所示。 培训的目标 企业的每一个