决策论课件培训资料.pptxVIP

排队论回顾;运 筹 学Operations Research;决策是在人们的政治、经济、技术和日常生活中，为了达到预期的目的，从所有可供选择的多个方案中，找出最满意方案的一种活动。 诺贝尔经济学奖获得者西蒙有一句名言：“管理就是决策”。即管理的核心就是决策。 决策分析在工程建设、经济及管理领域具有非常广泛的应用：投资分析、产品开发、市场营销，工程项目可行性研究…… 决策科学包括的内容也非常广泛：决策数量化方法、决策心理学、决策支持系统、决策自动化等。 本章主要从运筹学的定量分析角度予以介绍。;7.1 决策的基本概念;风险型决策损益表;[例1] 某厂需要对明年的生产投资做出决策：是增加设备投资还是维持现状。该厂产品明年在市场上的销售情况可能有3种：销量大、销量中、销量小。若增加设备投资遇到各种情况后的收益（万元）分别为80、20、–5；若维持现状遇到各种情况后的收益（万元）分别为40、7、1。;解： 设决策 d1：增加设备投资； d2：维持现状； 状态 ?1：销量大； ?2：销量中； ?3：销量小。 则用损益表表示如下：;二、决策的分类;4、按决策环境分;6.2 风险型决策;一、先验分析;2、解法一：最大期望利润（收益）准则（EMV）;3、解法二：最小期望机会损失准则（EOL）;问题1：如果已知的不是利润表，而是费用表， 那么