柯达公司案例分析.pdfVIP

. 柯达公司案例分析 Word 文档 . 目录 一．环境分析· 1.外部环境分析· 2.部环境分析· 二． 市场营销分析································································ 1 .前期数据调查· 2.市场营销手段· 三．战略分析· 1 ．1993 年前后对比·· 2. 利用 SWTO 模型分析·· 3. 利用 IFE 矩阵分析·· 4. 柯达公司的战略转型· 四．总结· 1.柯达危机的原因分析·· 2.启示· 五.人员安排· Word 文档 . 一．环境分析 1.外部环境分析 1.1世界经济 2008 年美国爆发了严重的次借贷金融危机，影响至全球经济发展。自此以后一段 时间世界经济低迷，全球通货膨胀压力大，经济发展不景气。 在这样的经济形势下，柯达公司造成今日的申请破产保护，不得不说，有一部分是 由世界经济形势造成的。柯达公司的悲剧充分说明，如果一家企业不了解世界经济发展 的趋势，对这个公司是十分不利的。 1.2需求环境 21 世纪以来数字摄影技术的出现使社会增加了对数字产品的需求，很多企业也纷 纷开辟了新的市场和新的经营围。数码技术的进步为数码产业提供了新的机遇，对原来 的胶片产业却造成一定的威胁。 柯达公司一直是一个注重技术的公司，公司组织大批科研人员开发数字照相技术， 并且生产出了世界上第一台数字照相机。但令人遗憾的是，柯达公司为了确保自己在传 统感光胶片生产企业的龙头老大地位，人为地搁置了数字照相专利技术，从而导致其他 企业后来居上。等到柯达公司准备转型的时候，才猛然发现，庞大的技术投入以及割舍 不掉的胶片销售市场，已经成为企业沉重的负担，企业要想迎头赶上，几乎是不可能的 事情。 这是一个注重时尚生活的时代，在这个时代人们对拍照的的需求不再仅仅满足于 单纯的回忆而是社交网络上的共享，数码拍照为大多数人所接受，大部分人都更加倾向 Word 文档 . 了数码拍照。 这也是一个注重个性的时代，在这样的时代，产品的差异化就成为竞争的优势， 而批量生产非但不是企业的优势，反而成为企业的劣势。当亚洲和欧洲一些公司开发出 越来越人性化的照相器材，并且把传统的照相器材与现代的通信工具有机联系在一起的 时候，柯达公司“笨拙”的形象就显而易见。 柯达公司是一个热衷于技术开发的公司，但却不是一个引领时尚文化的公司。在 追求个性化的年代，这样的公司注定要被人抛弃。 2.部环境分析 2.1产业环境 传统的摄影行业是建立在胶片的基础上的，可是随着技术的发展，数码相机的出现， 在经历了几年的培育发展之后，市场规模逐年递增，许多企业转向后台输出设备的便捷 性生产。而相对的胶卷业却开始被市场淘汰。 来自于富士，欧洲影像业巨头爱克发等传统竞争对手，以及苹果等新型竞争对手。 一直以来，柯达公司最大的竞争对手富士，却有着截然不同的路径和结局。 2007年，富士公司销售收入达到了2兆8500亿日元(相当于人民币2200亿元)，营 业利润也达到了2000亿日元左右，创下了历史最高纪录。 2008年金融危机之后，富士顺利转型为一家多元化公司。 2009年富士胶片2.3兆日元的全球销售总额中，有16%来自摄影胶卷、彩色照相机、 数码照相机为产品代表的影像领域，41%来自以医疗、印刷和液晶显示屏材料为主的信 息事业领域，以文件处理器、复印机、打印机为主的文化处理事业领域占43%。目前富 Word 文档