劳务派遣实施计划书.pdfVIP

. Human resources ——marketing program 商丘邦美便民服务公司 劳 务 派 遣 项 目 策 划 书 企划人:王凯 日期 2017 年4 月 word资料 . 前言 劳务派遣又称人力派遣、人才租赁、劳动派遣、劳动力租赁、雇员租赁，是指由劳务派 遣机构与派遣劳工订立劳动合同，把劳动者派向其他用工单位，再由其用工单位向派遣机构 支付一笔服务费用的一种用工形式。本计划书，从劳务派遣的背景，市场定位，项目的风险 及应对，公司的运营及管理等方面进行了阐述。由于本人在写作过程中收集的资料不是很全 面及理论知识水平有限，及可能对本项目认识了解不全面，所以可能造成观点不具有普遍性， 略显片面，请您指正。 word资料 . 目录 一、 市场背景 2 1、人才派遣概念 2 2、起源与发展 2 3、 国内人才派遣发展市场 3 二、 项目分析 3 1、项目特征 3 2、 项目优势 4 2.1、对企业而言 4 2.2、对员工而言 4 三、 项目定位 6 1、行业发展定位 6 2、项目发展定位 7 四、 项目风险及识别处理 7 1、 劳务派遣风险的特征 7 1.1、无法预知 7 1.2、多样性、复杂性 7 1.3、可控性 7 2、 劳务派遣风险的表现 7 2.1 法律风险 7 2.2、经营风险 8 2.3、财务风险 8 2.4、连带责任风险 8 3、 劳务派遣风险的识别及处理 8 3.1、风险识别 8 3.2、风险的应对 9 五、 运营计划 10 1、 运营流程 10 2、 组织架构 10 3、 管理制度 11 3.1、建立制度 11 3.2、制度执行 11 4、实施计划 11 4.1、人员定位 11 4.3、广告推广 12 5、 服务运营管理 12 5.1、服务运营的作用 13 5.2、提升服务质量 13 5.3、搭建信息沟通机制 14 5.4、运营管理要点 14 5.5、服务运营基本策略 14 六、 前景与展望 15 word资料 . 一、市场背景 1、人才派遣概念 人才派遣又称人才租赁，劳动合同法称人才派遣(Service Dispatching)，是人力资 源外包的一种，为当今西方发达国家普遍采用；即企业将人力资源管理中非核心部分的工作 全部或部分委托人才服务专业机构管 （办）理，但托管人员仍隶属于委托企业。这是一种全 面的高层次的人事代理服务。人才派遣的形式主要有两种：一种是按一定期限租赁人员；另 一种是以完成某个工作项目为准租赁人员。派遣（租赁）人员的来源：一是单位现有的人员； 二是委托人才服务机构招聘的人员。 下面是人才派遣结构示意图： 人才服务机构与用人公司和派遣人员分别签订人才派遣协定、人才派遣合同，以规范三方在 派遣期间的权利和义务，在派遣期间用人公司与派遣人员不发生人事隶属关系。 2、起源与发展 人才派遣是市场经济条件下市场主体自发选择的结果。九十年代以来，随着市场经济 的日益成熟以及用工制度改革的深度推进，我国劳动力市场主体的自主地位日益确立，它们 会