行政事业单位财务职能的转变.pptVIP

* 会议费支出 ※管理措施： 1、各部门在编制下年度预算时，必须将本部门的会议费提交办公室审查；2、没有列入年度预算的会议，召开前须填制会议申请表，履行会议申请程序。 第一百二十六页，共198页。 * ※管理标准：目前会议基本都属于三类会议，按三类会议标准执行。 1、会议会期一般不超过2天（不含报到的当天），与会人员不得超过150人，工作人员控制在代表人数的15%以内。 2、每人每天400元标准，会议费开支包括会议房租费、伙食补助费、交通费、办公用品费、文件印刷费、医药费等。 ※管理程序：  1、办理会议费借款时，应提供委办公室审批的会议预算单； 2、会议费报销时，需填报费用报销单并提供发票、宾馆结账单、会议通知、会议签到表、会议记录（纪要）、会议成果等资料。 会议费支出 第一百二十七页，共198页。 * 咨询费、劳务费支出 ※责任主体：劳务咨询主办部门※涉及对象：单位负责人、业务部门负责人及经办人、人事劳动部门负责人※管理风险点：虚列事项、虚假人员，冒领、套取资金。 第一百二十八页，共198页。 * 咨询费、劳务费支出 ※管理原则： 1、项目经费中不得列支本项目承担部门人员的咨询费2、项目经费中列支的劳务费应与本项目有关。 第一百二十九页，共198页。 * ※管理程序： 1、咨询费、劳务费报销凭据上要注明咨询、劳务发放的时间和内容； 2、发放明