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精选文档 . 公司人事治理制度 第一节　总则　　第一条　本制度依据本公司章程制定，凡本公司从业人员人事治理悉依本制度规定办理。.　　第二条　公司人事治理制度由综合事务部负责实施。.在公司主管领导的指导下，综合事务部具体负责以下工作：　　1．负责人力资源规划的制定；　　2．负责人员招聘、培训、考核工作；　　3．负责公司劳动用工制度、薪酬鼓励制度的制定与实施；　　4．负责办理员工社会保险事宜；　　5．负责人事档案的治理。.　　第三条　公司从业人员职级划分如下：　　高级治理人员，包含总经理、副总经理、总经理助理、总工程师、总会计师。　　中级治理人员，包含各部门经理、车间主任、主要工程技术人员。　　一般治理人员，包含各部门业务主管、一般技术人员。　　助理职员，包含各部门从事一般工作的员工。　　一般员工包含：一般职员、技术工人、普工、后勤工人等。　　第四条　公司各部门各岗位的设立坚持“因事设岗原则〞，努力做到以最少的岗位获得最好的工作效率。　　第五条　公司人员编制数额按公司经营运作的需要制定，并在每年年度开始前定编，经总经理和董事会核批后实施，坚决杜绝因人设岗，人浮于事的现象。 第二节　任用　　第六条　从业人员的任用人数，应以所核定的“人员编制方案表〞人数为限。其任用条　件以“职务说明书〞为依据，以便因事择人，使人与事合理配置。　　第七条　各级人员的派任，均应依其专业经验予以派任。　　第八条　各级人员任免程序如下：　　〔一〕高级治理人员由董事会任免。　　〔二〕中级治理人员由总经理提名，报董事会核准后任免。　　〔三〕一般治理人员及助理人员由综合事务部考察后提名报总经理核准后任免。　　〔四〕本公司各单位如因业务需要，必须增加人员，应先依新进人员任用事务处理流程规定提出申请，一般治理人员以下岗位经主管人事副总经理核准，中级以上岗位经总经理核准后，由综合事务部办理考选事宜。　　第九条　新进人员面试或测验合格后，由综合事务部办理试用手续，原则上试用3个月，期满考查合格者，方得正式聘用；表现突出者，可视情况缩短其试用期。　　第十条　新进人员应先办理背景调查，并按学历及实际工作能力任用。　　第十一条　除公司正式职员外，本公司可按业务需要聘雇临时人员，其待遇、工作时间及工作条　件按合约规定执行。　　第十二条　有以下情由之一者，不得予以任用：　　〔一〕剥夺公民权，尚未恢。复者；　　〔二〕受破产宣告，尚未撤销者；　　〔三〕通辑有案，尚未销案者；　　〔四〕参与黄赌毒者(正式员工在合约期内有此行为，一经发觉马上解聘)；　　〔五〕曾犯刑事案件，经判刑确定者；　　〔六〕原在其他公私机构效劳，未办清离职手续者；　　〔七〕经其他机构开除者；　　〔八〕身体有缺陷或健康状况欠佳，难以胜任工作者；　　〔九〕未满十六周岁者；　　〔十〕公司负责人，不合于公司法规定者。　　第十三条　新进人员，试用期间应由人事部门切实考核。试用成绩欠佳，或品行不良，或发觉其进入公司前有不法事实者，可随时停用。新进人员在报到后，试用开始前，应办妥以下手续：　　〔一〕填妥本公司新进员工履历表；　　〔二〕提交学历证件、身份证复印件；　　〔三〕提交公司定点医院体格检查证明；　　〔四〕提交前任职机构离职证明书(无证明书者应提供有关查询 及地址)；　　〔五〕提供经济担保并与担保人签定担保合约书，担保人应保证被担保人效劳期间行为、财物及平安等并负连带赔偿责任；　　〔六〕近期半身正面免冠照片三张；　　〔七〕签订保密协议、试用协议或劳动合约书及岗位聘任协议。　　　　第三节　效劳守则　　第十四条　本公司各级人员的职责，除依职位说明书说明外，如为该说明书未经列载，而经上级主管指派交办的工作，应尽力完成，不得拒绝接受。　　第十五条　本公司从业人员均应遵守以下规定：　　〔一〕严格遵守考勤制度，对承办工作争取时效，不拖延不积压。　　〔二〕服从上级指挥，如有不同意见，应直言相告或以书面陈述。一经上级主管决定，应马上遵照执行。　　〔三〕尽忠职守，保守业务上的机密。　　〔四〕保护公司财物，不浪费，不化公为私。　　〔五〕遵守公司一切规章及工作守则。　　〔六〕维护公司信誉，不作任何有损公司形象的行为。　　〔七〕注重自身品德修养，戒不良嗜好。　　〔八〕不私自经营与公司业务相关行业或兼任公司以外的职业。　　〔九〕待人接物要态度谦和，以争取同仁及顾客的合作。　　〔十〕严谨操守，不得收受与公司业务有关人士或公司的馈赠、贿赂或向其挪措款项。　　第十六条　本公司从业人员因过失或成心致公司受到损失时，应负赔偿责任，其中属成心行为者，应另加处分。　　第十七条　本公司工作时间，每周为六天，公司另行规定时间除外，特别情况可安排串休。