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生管培训资料;什么是生产与物料的控制;如何做好生管\物控管理？;; 计划做得差，容易造成什么样的影响;1、生产线经常停工待料 2、生产线单据堆积或无单生产 3、生产与计划不协调，计划只起到形式上的作用 4、物料控制不到位，没有明确的计划依据。造成 来料不准或仓库材料堆积 5、对生产计划及标准产能分析不准，不能针对生 产合理进行安排，没有空留余地，生产计划灵 活性不强，生产计划的变动死板，临时订单一 多，生产计划就打乱变成无计划 6、生产繁乱，品质失控，造成返工;最终影响生产 计划的执行，造成恶性循环;一、撑握PDCA科学管理 二、人、机、物的需求 三、月、周、日生产计划及执行状况 四、计划的控制 五、异常的处理及分析 六、ABC类分析法 ; ;;;;计 划 的 控 制;订单生产优\缺点;优点：备有一定的存货，可防备旺季的产能不足；准备较充分，因人\机\物有良好的计划，人员较为稳定，产品品质有保障,同时产品交期有保证 缺点：销售预测不准确，容易造成公司成本的浪费;生产计划表单;进度的控制;;异 常 处 理;常见的异常;异常发生后处理方法;异常发生后处理方法;异常发生后处理方法;异常发生后处理方法;异常发生后处理方法;异常发生后处理方法;针对出现以上异常，