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矿长安全工作会议讲话范文 矿长安全工作会议讲话范文 第 PAGE 页码 页码 页 / 总页数 NUMPAGES 总页数 总页数 页 矿长安全工作会议讲话范文 矿长安全工作会议发言范文 　　安全，是此刻世界人们广泛关怀的一个重要课题。安全向来就是煤矿生产的优等大事。煤矿安全管理是实现煤矿安全生产的重要举措。下边就是我给大家整理的矿长安全工作会议发言，仅供参照。 矿长安全工作会议发言范文(一)： 　　郑煤公司公司桧树亭煤矿始建于1997年，投产10多年来总合生产煤炭不足50万吨，20xx年代依据国家产业政策被郑煤公司整合，成为郑煤公司旗下的一个生产矿井。经过近几年的整合技改，桧树亭煤矿由一个普一般通的小煤矿，换骨脱胎成生产规模壮大、安全装备先进、管理制度健全、生活设备完美、员工关系和睦的新式煤矿公司。近几年的整合技改，使我们衷心的领会到：紧跟郑煤走，公司有奔头，融入大公司，发展路更宽。 　　一、转变观点，坚韧不拔的走整合发展之路 　　我们小煤矿广泛存在着基础差、发展起点低，装备差、安全系数低，素质差、管理标准低的三差三低现象，有干一天是一天，小打小闹的思想。可依据上司指示精神，小煤矿的整合要改变本来装备落伍，安全生产能力低下的现状，一定进行技术改造，逐渐和国有大矿相接轨。特别是整合之初，面对技改工期短、任务重、投资大的现实，对技改后能不可以达到查收标准、矿井会不会被封闭心存顾忌，产生了等候观看、悲观对付的情绪。在公司公司的宣传、指引、管理和帮助下，矿领导班子先后召开专题会议10余次，组织观光学习100多人次，召开会谈会30多次，逐渐提高了认识：国家对小煤矿的要求愈来愈高，看管愈来愈严，不技改就没有出路;与其落伍一步被裁减，不如紧跟一步求发展，从而坚定了走资源整合道路的信心。在郑煤公司的带动下，我们改变了自行其是的思想，用先进的公司文化引领公司发展;改变了粗放式、家族式管理方式，彻彻底底地履行公司公司的各样规定，充足相信和依赖以五职矿长为核心的管理团队，明确权责，分工合作;改变了低层次发展目标，确定了建设安全高效型、和睦友善型矿井的目标。 　　二、规范技改，提高煤矿安全基础管理水平 　　在公司公司的指导帮助下，全体干部员工团结一致，奋力拼搏，倾尽全力加速技改良程。在技悔过程中，我们坚持整体规划，全面实行，严格质量，控制工期，保证矿井又好又快建设。 　　一是严格依据相关标准，完美技改方案。我矿技术改造初步设计由郑州煤炭设计院于20xx年代编制，20xx年6月郑州煤炭设计院对原设计进行改正，将西部井田新建的立井作为主井，原主井改作副井，原副井改作专用回风井，主井装备一对2.5t非标准箕斗，副井装备一个1.0t非标准罐笼，钢丝绳罐道;矿井按高瓦斯矿井管理，部署有专用回风、皮带、轨道三条下山，形成了完美的通风系统;排水系统由本来的分水平排水改为集中排水，并严格依据初步设计对排水和供电等主要设备进行选型、安装;井下巷道所有撤消了坑木支护，回采工作面采纳了prod;型钢配合单体液压支柱支护，并逐渐规范了采掘工艺;合理规划、建设工业广场和两堂一舍等生活福利设备。矿区相貌、员工工作、生活环境有了明显变化。 　　二是抓好系统升级改造，提高矿井安全保障能力。针对资源整合矿井技术管理单薄的现状，公司公司及分公司领导本着管理与服务并重的原则，常常同矿方人员一同深入井下一线，查隐患，定方案，定举措，不停完美矿井的各大系统，全面提高矿井的技术管理水平。 　　在提高系统方面，整合前主副井绞车房只有一名司机，依据《煤矿安全规程》规定，在主副井绞车房每班各增设一名监护司机，同时按规定先后进行了钢丝绳拉力试验、副井罐笼防坠试验、主副井绞车主轴、天轮主轴探伤试验，完美了主副井绞车各种保护等，有效的保证了提高系统的安全运行。 　　在供电系统方面，针对本来的单调农用线路供电不稳固，常常出现无计划停电停风现象，整合后改造地面变电所，将本来的单调线路改为双回路供电，防止了从前单回路供电出现停电后造成矿井停风、瓦斯超限及淹巷道现象，除去了矿井一项重要隐患。 　　在瓦斯监测系统方面，整合前存在监测系统与瓦斯电闭锁不一样步的现象，对监测系统进行了增补完美，在本来的基础上增加了监测系统备用主机，防止了主机出现故障致使瓦斯检测失控的现象，同时增设了多处瓦斯传感器，并依据规定按期标校，使监测范围更宽泛全面，监测数据更正确，监测系统更靠谱;整合前存在瓦斯检测仪器无专人管理，不可以按期标校、检测数据不正确的现象，邀请了仪器管理维修专家，特意对仪器进行标校、维修等工作，由本来的分别管理变成专人管理，保证仪器下井100%完满，大大减小了瓦斯检测偏差，提高了矿井安全系数。 　　在通风系统方面，针对本来通风设