现代企业知识产权战略管理.docx

现代企业知识产权战略管理 是指企业为猎取和保持市场竞争优势,运用学问产权爱护手段谋取最正确经济效益的策略与手段。即:企业在学问产权制造、爱护、利用、施行和管理中,为进步企业的核心竞争力和谋求最正确经济效益,运用现行的学问产权制度而进展的整体性筹划和实行的一系列的策略与手段。一、企业学问产权战略管理的概念及作用企业学问产权战略管理是企业在对其内部条件和外部的环境进展把握的根底上,确定学问产权战略目的和指导方针并制定有效的学问产权战略,以实现企业学问产权战略目的的管理决策、程序和行动。企业学问产权战略管理是一个系统,包括互相联络的不同方面。它首先需要依据企业的经营进展战略,对企业自身条件和面临的外部环境进展充分的评估、把握和分析,以便制定出与企业经营进展战略相吻合的学问产权战略规划。接着,企业需要在对学问产权战略规划进展选择、评估后,制定出详细的学问产权战略施行方案并予以落实,涉及企业的讨论开发、技术创新、品牌建立、制度标准、组织体系、经费保障、人力资源装备、信息网络建立等多方面内容。在学问产权战略施行过程中,那么存在着动态的监控和评估、反应,以使学问产权战略的施行沿着既定的目的进展。事实上,企业学问产权战略管理本身就是一个前后相继、互相联络的运行过程,通常称为企业学问产权战略管理过程。对于企业来说,施行学问产权战略管理有以下四个方面的作用:(1)可以全面提升企业核心竞争力,持续地进步企业的进展与创新力量;(2)可以完善和标准企业现代管理制度,优化资源配置,降低本钱,实现企业经济利润的最大化;(3)可以降低潜在的侵害别人学问产权的法律风险,爱护企业自身的合法权益:(4)可以成为企业新的、潜在的利润增长点,通过学问产权交易等策略实现其资本扩张与市场垄断。二、企业学问产权战略制定企业学问产权战略制定,是企业学问产权战略管理的根底性环节,也是关键性环节。即：在企业学问产权战略规划部门,企业学问产权战略应纳入企业总体进展战略中,并与研发、市场开拓有机结合,形成战略、战术、根底业务三位一体的企业学问产权战略。企业学问产权战略的制定者首先需要对企业进展方向和目的、进展战略以及外部环境有通盘的理解和把握,在此根底上制定出备选方案,然后加以可行性论证,最终确定可欲的行动方案,并施行。(一)把握时机与其他战略形式一样,企业的启动、制定需要把握时机、抓住时机。企业学问产权战略与技术、市场、经营环境、竞争者格局、国家相关政策和法律等因素的改变亲密相关。企业准时启动、制定学问产权战略,将使自身进展占据主动,否那么有可能丢失良机。从宏观形势看,当前我国正在大力推动国家学问产权战略。企业抓住时机依据自身状况启动、制定学问产权战略具有非常重要的意义。(二)合理确定战略目的企业学问产权战略目的是企业学问产权战略中的重要构成要素。在制定企业学问产权战略时,需要对企业学问产权战略进展精确的定位,确定合理的企业学问产权战略目的。这个目的应当是可以实现的,具有可行性,并且应非常明确,便于理解和贯彻。假如目的含混,或定位不实在际,那么会对下一步战略施行产生不利影响。(三)与外部环境相适应企业学问产权战略要注重与外部环境相适应,这也是它与日常的企业学问产权管理相区分的一个重要特征。战略决策是解决战略问题的过程,战略是由管理、组织和环境三者之间互相作用而形成的。在企业学问产权战略制定过程中,需要充分考虑企业与外部环境特殊是学问产权环境的适应性,主动、主动地应对外部环境,这样也才能敏捷地适应改变万千的市场环境。(四)重点打破企业学问产权战略制定应力求重点打破,而非面面俱到。重点打破主要是指企业应集中优势资源和力气,发挥自己的优势,避开或克制缺乏,重点打破关键的方面和领域,解决主要冲突。企业学问产权战略制定对不同的企业来说,重点和要求并不一样,企业需要依据自身的状况和面对的外部环境,选准自己的关键打破点,集中力气。例如,对那些拥有肯定制造力量但在学问产权制造方面较差的企业来说,如何强化学问产权制造就应成为重点内容,而对于那些已拥有较多学问产权但运营状况不够抱负的企业来说,如何促进学问产权的运用那么构成了战略重点之一。(五)制定合理的施行方案企业的目的是要设计出学问产权战略施行方案,即在前述企业环境分析的根底之上,设计出实现企业学问产权战略目的的、具体的、详细的行动方案和施行方案。企业学问产权战略规划需要紧扣其学问产权战略目的,为企业学问产权战略的施行供应具有操作性的、实在可行的方案和方案,描绘出施行蓝图。企业学问产权战略规划的设计,需要重视以下一些问题:为施行学问产权战略而需要的必要的资源配置;对企业面临的外部环境如何建立应对性机制,特殊是面对学问产权政策和制度变革、技术竞争压力和市场的急速改变与新的市场时机时;在产业和行业内如何确立与维持自己