科技型企业的绩效管理.pptxVIP

科技型企业的绩效管理;结构示意图;一 科技型企业的特点;将科技转化成人们需要的产品、转化成社会生产力时,它自身的价值就会出现很快的增长,赢利能力也会随之出现良好的表现。 先研发、高风险、高回报，高收益，高竞争，前期投入都很大,但是创业者个人的资金是有限的。 资本金小、人员少、科技含量高。由于高投入、高风险、高产出的特点，随业务发展需要，这些企业亟需外部资金的支持。 高科技企业所具有的核心竞争优势和产品高技术附加值使其最容易获得差异化优势。;成功的高科技公司;成功的取得并整合其他公司，以滿足顾客技术上需求的不足。 拥有产业中最佳的工程技术人員。 每个員工的平均销售及获利比率名列前茅。 有严格的程序使资源转移到产品发展的计划上，并发挥最大价值。 在创新方面的投资能大幅提升公司的整体价值。 ;二 绩效管理的概述;绩效管理的概念;关于绩效管理的观点 ;目前绩效管理中存在的常见问题 ;建立以战略为导向的绩效管理体系（基本假设）;绩效管理体系模型 ;各级管理者在绩效管理实践中的责任和作用;从绩效的角度去理解人力资源管理 ;三种绩效观;1、结果论;2、行为论;3、潜能论;全面绩效观点;;绩效管理的流程;程序模型B 麦肯锡典范绩效管理流程的4个主要步骤;绩效管理中的角色;;一、KPI指标体系 ;战略导向的企业KPI的意义;KPI指标的三种来源;来源2——价值创造的评估标准;来源3——价值链流程的指标;草拟KPI — 绩效评估指标;草拟KPI — 绩效评估矩阵;草拟KPI — 绩效指标体系的确定;检验KPI — 绩效指标的平衡性测试;检验KPI — 绩效指标的关系测试;方案细化－部门绩效考评的职责分工;二、综合平衡记分卡;平衡分数卡－由战略导出的四个方面;平衡分数卡－四个方面的关系;平衡分数卡－四个方面与战略行动关系;如何设计-财务指标;如何设计顾客指标;如何设计内部运营指标;如何设计学习和成长指标;平衡分数卡样本;平衡分数卡－主要信息;平衡分数卡 — 指标的权数;平衡分数卡 — 指标的权数;平衡分数卡 — 指标的权数;平衡分数卡的分解;对平衡分数卡进行适当调整;烧不死的鸟是凤凰 ——华为公司的绩效管理制度;华为的历程;华为的全球市场份额;2004年财务、销售情况;;;;华为的成功;如何管理知识密集型组织;华为的组织绩效模型;华为的素质模型;;绩效管理：;成功的绩效评价系统的三个因素;量度准则;华为公司的价值评价体系;华为人才应有的力量;华为的平衡记分卡四个方面