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第一章项目总述	2	
第二章施工组织机构、施工管理人员配备 	4	
 TOC \o 1-5 \h \z 第三章劳动力配置、安排计划及保障措施	14
第四章	拟投入的主要施工机械、加工设备、检测设备配置及材料进场计
划	16
第五章各分部分项工程施工方案及质量保证措施	19
第六章	已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施
	68	
第七章施工进度计划和各阶段进度的保证措施 	69……
第八章	施工现场平面布置图和临时设施等布置 	77……
第九章环境保护措施	79
第十章
安全及文明施工保证措施
81
第十章
季节性施工措施
89
第十二章
现场构件、组件、成品及半成品保护措施
90
第十三章
与业主及其他专业承包单位的协调配合方案
94
第十四章
后期服务计划
1. ■■
降低工程成本的措施
96
第十五章
99
第十八早
工程技术资料管理
100
第十七章
竣工验收方案
104
第一章
项目总述
第一节
工程概况
一、工程名称:平罗县玉皇阁大道延伸段(京藏高速公路 -铁道口)太
沙路(玉皇阁大道-山水大道)两侧路灯建设工程
二、	建设单位:平罗县林业和城市管理局
三、 建设地点:平罗县玉皇阁大道延伸段(京藏高速公路	-铁道口)太沙路(玉 皇阁大道-山水大道)
四、	工程概况:完成道路两侧 660盏太阳能LED路灯及相关配套设施安装。
六、	质量标准:合格
I / _	.
七、	工期要求:工期为50个日历天
第二节施工组织总体设想
一、施工组织设计编制主要依据:
1、	建设单位提供的施工设计图纸及其他要求。
2、	现行国家有关规范、标准和规程。
《建筑工程施工质量验收统一标准》、
《建筑电气工程施工质量验收规范》
《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》	GB5015— 91
《机械设备安装工程施工及验收通用规范》	GB5023—98
《电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范》
GBJ148- 90
I	■ * I
《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》	GB50168- 92
《电气装置工程电气照明装置施工及验收规范》	GB50259- 96
《电气装置工程10K V配线工程施工及验收规范》 GB50258- 96
本工程组织设计作为施工的指导性文件,在编制过程中我们对项目管理机 构设置、劳动力安排、施工进度计划控制、机械设备配备、主要材料、构件供 应计划和渠道、主要分部分项工程的施工方法、工程质量控制措施、安全保证 措施、文明施工及环境保护措施等诸多因素进行了考虑,以突出施工组织设计
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的科学性、可行性。
第二章施工组织结构、施工管理人员配备
第一节施工准备工作计划
施工准备工作是整个施工生产的前提,根据本工程的工程内容和实际情况 公司以及项目部共同制定施工的准备计划	(如上表所示),为工程顺利进展打下
良好的基础。
I / _	.
第二节施工组织准备
为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗。本工
程采用项目法施工的管理体制。
一、	施工管理体制的设置原则
1、	形成有一定权威性的统一指挥, 协调各方面的关系,确保工程按要求顺 利完成。
2、	根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。
3、	采用项目管理体制的同时, 经济合同手段辅助部分行政段, 明确各方面 责、权、利。
二、	项目法施工
在本工程施工中实施项目法施工的管理模式,组建本工程的项目经理部,
对工程施工全过程的进度、质量、安全成本及文明施工等负全责。项目经理部 要以工程项目管理为核心,以优质、高速、安全、文明为主轴,加强动态、科 学管理,优化生产要素,精心施工,大力推广先进施工技术,在创质量优良的 同时,力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时,从文件控制、材料 采购到产品标识、过程控制等过程中,切实执行£09001:2000标准和公司质量 保证体系文件,达到创优质高效的目标。
项目经理对工程项目行驶计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全
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权处理项目事务,其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实 行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则 来约束,共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。
三、组建项目经理部
本工程拟实行项目法施工管理,项目经理由本公司经理担任,由项目经理 部选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目
I / _	.
管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全员、质检员、材料员等成 员组成,负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划、组织、协调、 控制和决策,对各生产施工要素实施全过程的
                
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