- 1、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
建筑设计过程的质量控制
项目负责人和工程主持人应熟悉、掌握并严格执行从设计准备开始,到进行设
计全过程控制,直至施工建设服务与工程竣工及投产管理各个质量环节的控制。
一、设计前期准备工作
可分为三个质量控制点,即 : 合同谈判、签订与消化 ; 设计基础资料搜集和评审 ;
设计策划。
1( 合同谈判、签订
项目负责人和工程主持人在接到甲方的工程项目设计委托信息后,将根据委托
的项目性质、类型、规模、内容、范围,从总体上分析
文档评论(0)