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培育核心竞争力的成功模式―学习 光华管理学院 课后测试题(答案) 培育核心竞争力的成功模式 1. 您感觉课程还可以从哪些方面优化？ （1） 可以优化、简述课程理论概念。 （2） 针对课程提出的成功模式提出具体案例分析。 2. 通过课程的学习，哪些方面可以与实际业务工作结合？下一步您将如何行动？ （1） 帮助公司培养、开发核心竞争力。 （2） 努力打造自己的核心竞争力。 （3） 帮助下属培养、开发核心竞争力。 3. 从课程中你学习到了什么？请至少阐述三点？ （1） 使我掌握了几种培育核心竞争力的成功模式。 （2） 通过学习几种培育核心竞争力的成功模式使我理解了如何开发、培养、整合核心竞争力。 （3） 学以致用。 课后测试 单选题 1. 麦当劳的核心能力表现在 √ A B C D 创新不止的精神和严格的人才选拔机制 进行技术整合 坚持合作、敬业、创新的核心价值观 高度规范化和几种产业相互支持的整合能力 正确答案： D 2. 下列关于麦当劳模式的论述不正确的是： × A B C D 它的经营方式是：快餐业＋金融业＋房地产业 它的核心能力表现在高度规范化和几种产业相互支持的整合能力 它的收入中90%是来自于快餐业 在多元化经营方式中，其主业仍然是快餐业 正确答案： C 3. 在麦当劳多元化经营方式中，其主业是： √ A B C D 快餐业 金融业 房地产业 娱乐业 正确答案： A 4. 企业对其具有的能力进行整合，整合的最终目的是： √ A B C D 实现技术整合 实现经营方式的整合 实现管理和服务的整合 实现企业核心竞争力的整合 正确答案： D 5. 在20世纪的后50年，主要跨国企业的市场战略主要经过了如下哪种变化？ √ A B C D 从打“固定靶”到打“移动靶” 从打“固定靶”、打“移动靶”到提前预见“移动目标”的市场战略 从打“移动靶”到提前预见“移动目标”的市场战略 从打“固定靶”到提前预见“移动目标”的市场战略 正确答案： B 6. 海尔借鉴美日的成功经验，因循国际大环境的发展趋势，提出了( ) √ A B C D “打固定靶”的市场战略 “打飞靶”的市场战略 “打固定靶”和“打飞靶”相结合的市场战略 “打静止靶”的市场战略 正确答案： B 7. 海尔总裁张瑞敏用一句话概括了海尔模式的成功经验： × A B C D 中国企业可应用日本式的管理模式 中国企业可应用美国是的管理模式 中国企业只用中国式的管理模式 中国企业要摆脱中国文化的约束 正确答案： C 8. 联想在产品开发中，坚持的原则有： √ A B C D 闭环原则 学术价值再高但是市场没有需求的产品不做 不断优化的原则 做人人都能做、人人都在做的 正确答案： B 9. 下列关于联想的发展过程的论述不正确的是： × A B C D 通过贸易积累资本，技术上积累实力 采取了与传统背道而驰的“贸工技”之路 选择国际市场，选择主板 选择国内市场，选择主板 正确答案： D 10. 联想当年进入国际市场时，选择了主板而不是整机。下列原因中不正确的是： √ A B C D 联想当时都不具备生产整机品牌条件的要求这些 整机生产品牌要求知名度高，销售网络、生产规模大，并紧跟领先的技术开发潮流， 当时主板成为IT行业的最抢手的产品 选择主板适应当时联想的生产能力 正确答案： C 11. 在下列四种模式中，（）的经营模式特点是拓展核心技术专长，发展核心技术产品 √ A B C D 微软模式 麦当劳模式 佳能模式 本田模式 正确答案： C 12. 本田模式所坚持的（）是现代企业精神的综合体现 √ A B C D 勤劳、合作、创新的核心价值观 勤劳、合作、敬业的核心价值观 合作、敬业、创新的核心价值观 合作、平等、创新的核心价值观 正确答案： C 13. 企业赖以生存和发展的关键要素，比如某些技术、技能和管理机制。是企业的 √ A B C D 核心竞争力 核心技术专长 核心技术 竞争优势 正确答案： A 14. 英特尔的成功源于（） × A B C D 合作、敬业、创新的企业精神价值观 创新思维、广纳才俊 拓展核心技术专长、发展核心技术产品 合理运用市场规则，发挥实力优势，以