生产部经理目标责任书.docx

生产部经理目标责任书 目的责任书生产部经理一、生产部经理职位说明工作关系：向上关系：直属生产总监，向生产总监负责平行关系：与售后效劳部经理、行政部经理、财务部经理、质量部经理、市场部经理、技术部经理和工艺部经理等部门经理平级，保持信息互通和协作关系向下关系：生产部下属员工任用资格：由执委会/生产总监/CEO任命主要任务：生产部经理在生产总监的指导下，总体负责公司的产品生产，以及下属部门的运作及管理。主要职责?遵守国家法律和公司制度，秉持职业道德，维护公司形象和利益?参加制定总公司方案预算，并依据公司整体的年度业务方案，制定下属部门的年度业务方案和预算，并参加制定考核鼓励政策?部门管理工作：-制定、施行管理体系-协调与其他部门的接口工作-培训，进展下属人员，合理调度员工工作时间，引导并帮助员工制定和完成个人职业进展方案；部门内员工的考核和鼓励。-主持本部门例会-出席公司总部有关会议，向公司汇报工作，并向员工准时精确地传达公司的会议精神详细工作：-全面负责运钞车产品和保安产品的生产，确保准时为销售部门供应合格的产品-负责生产方案，与选购外协的沟通-管理、掌握生产费用近期的重要任务-中间库的管理流程和制度-制定生产部门的领料流程和制度-计件工资方案统一、落实-Amada试验〔替代材料〕问题-生产过程自检制度二、薪酬和嘉奖1．工资确定年薪标准为：12万元。每月固定发放薪水5000元人民币；每月浮动局部全奖为5000－6000元人民币，依据月度KPI打分确定发放额度，并于当月发放。2．绩效嘉奖每半年依据半年考核的常规KPI指标表对生产部经理进展考核，考核由执委会会议争论确定。依据考核结果发放绩效嘉奖。嘉奖额度为0-2.4万元。三、考核指标和权重1. 每半年考核的常规KPI指标：2. 月度方案完成状况表示意四、附那么：本目的责任书未尽事宜，状况发生时在征求CEO看法后，由公司另行讨论确定解决方法。本责任书内容由公司执委会负责说明责任人签字：时间：公司代表签字：时间：