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2021团队建设与管理工作培训|团队合作|企业培训儿童/卡通/小学/中学/课件/ PPT模板汇报：红阳老师　时间：2021.10.2团队冲突认识团队团队沟通团队执行力04.03.02.01.TEAM CONFLICTTEAM PROMOTIONTEAM COMMUNICATIONKNOW THE TEAM目录TEAM BUILDING-01-认识团队PARTTHE AVERAGE PERSON IS ALWAYS WAITING FOR AN OPPORTUNITY TO COME FROM THE SKY AND DOESNT WANT TO WORK HARD TO CREATE IT认识团队什么是团队？团队特点团队以目标为导向。团队以协作为基础。团队需要共同的规范和方法。团队成员在技术或技能上形成互补。团队团队是由员工和管理层组成的一个共同体，为了共同的目的和业绩目标组合在一起，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能，协同工作，相互信任并承担责任解决问题，以期实现共同的目标。认识团队有明确领导人成员共享决策权目标个人化不明确有共同的目标团队群体信息自由共享信息分散技能互相补助技能单一领导负主要责任责任大家一起承担认识团队020103组建期在带领团队的过程中，要建立起成员间互信的工作关系。行为具有相当大的独立性，缺乏团队目的、活动的相关信息，部分团队成员还有可能表现出不稳定、忧虑的特征。刚刚组建，逐步建立团队成员的相互关系、团队成员与团队领导之间的关系，以及各项团队标准等。认识团队规范期执行期激荡期运作如一个整体，工作顺利、高效完成，没有任何冲突，不需要外部监督。让团队自己执行必要的决策， 委任式领导。效能提高，团队开始形成自己的身份识别。调适自己的行为，以使得团队发展更加自然、流畅， 有意识地解决问题，实现组织和谐，动机水平增加。允许团队有更大的自治性， 参与式领导。获取团队发展的信心，但是存在人际冲突、分化的问题。面对其他成员的观点，更想要展现个人见解。 对于团队目标、期望、角色以及责任的不满和挫折感被表露出来。指引项目团队度过激荡转型期，教练式领导， 接受团队成员的差异，相互包容认识团队为了形成新的发展阶段，有必要介绍关于新项目的好点子。 分离式领导。010203休整期有些学者将第五阶段描述为“哀痛期”，反映了团队成员的一种失落感。动机水平下降，关于团队未来的不确定性开始回升。TEAM BUILDING-02-团队沟通PARTTHE AVERAGE PERSON IS ALWAYS WAITING FOR AN OPPORTUNITY TO COME FROM THE SKY AND DOESNT WANT TO WORK HARD TO CREATE IT团队沟通团队沟通在团队中能否进行有效的沟通，关系到一个单位的决策的质量，也关系到能否调动全体员工的工作积极性，关乎单位内部的和谐发展。那么，如何才能进行有效的沟通呢？激励概述影响工作的心理因素包括激励、影响、权力、和效率。在项目管理中，项目经理应当了解项目成员的需求和职业生涯设想，对其进行有效地激励和表扬，让大家心情舒畅的工作，才能取得好的效果，激励机制在团队建设中十分重要。团队沟通04.01.02.03.全力打通所有的晋升渠道,??把事情做在前面者获得晋升?,别“捧杀”好“士兵”以统一的目标引导员工同舟共济,?把公司目标分懈到个人?,让激励成效显著?——目标可视化,天天看到“梦想板”?完美目标把握好奖惩时机,该出手时就出手?奖励推陈出新,运用合理的不公平让员工有压力?,奖励不当，反受其乱?让员工参与决策?,以人名命名某项事物?,征询意见，倾听对方的心声?,让激情像“病毒”一样传染团队沟通鼓励越级报告帮员工制定发展计划动员员工参与决策沟通的方法讲故事聊天培养自豪感TEAM BUILDING-03-团队冲突PARTTHE AVERAGE PERSON IS ALWAYS WAITING FOR AN OPPORTUNITY TO COME FROM THE SKY AND DOESNT WANT TO WORK HARD TO CREATE IT团队冲突冲突完全有害吗什么是冲突团队指的是两个或两个以上的团队在目标、利益、认识等方面互不相容或互相排斥，从而产生心理或行为上的矛盾，导致抵触、争执或攻击事件。过于融洽、和谐、安宁和合作的组织容易对变革表现出静止、冷漠和迟钝，使组织缺乏生机和活力，因此冲突并不是完全有害的，适当的冲突反而有利于组织的健康发展。沟通团队冲突建设性冲突冲突双方对实现共同的目标都十分关心；彼此乐意了解对方的观点、意见；破坏性冲突双方对赢得自己观点的胜利十分关心；不愿听取对方的观点、意见；由问题的争论转为人身攻击；互相交换情况不断减少，以致完全停止。