- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
绩效管理模块培训 用友软件股份有限公司 2010年08月 培训提纲 PF000绩效管理模块介绍 PF010绩效管理初始设置 PF011基础设置 PF012考核体系设定 PF020绩效管理业务操作 PF021绩效计划阶段 PF022绩效实施阶段 PF023绩效考评阶段 PF024绩效反馈阶段 PF030典型场景应用分享 PF040关键业务注意事项 PF000绩效管理模块介绍 功能概述 绩效管理是人力资源管理体系的重要组成部分,也是落实并确保企业战略得以实现的重要手段。绩效管理通常包括绩效计划、绩效实施、绩效评价、绩效反馈和应用等环节。 本产品模拟企业实际绩效管理业务系统,针对绩效主管、直线经理(负责人)以及员工等角色,分别提供了制定绩效计划、依照计划开展绩效评价、对评价结果进行沟通反馈面谈、绩效评价结果应用等功能。 PF000绩效管理介绍 绩效计划 考核计划 目标分解 目标承诺 量表分配 绩效实施 关键事件 绩效反馈 申诉管理 面谈管理 结果反馈 结果变更 绩效进程 过程监控 绩效设置 考核关系 维度设置 评分方式 权限方案 指标分类 强制分布规则 考核方案 公式设置 业务取数公式 指标定义 方案分类 栏目定义 基础设置 绩效体系 选项 考核周期 绩效评估 业务取数 批量计算 绩效评价 结果确认 结果发布 报表工具 绩效业务 结果运用 结果统计 PF000绩效管理介绍 业务流程图 PF000绩效管理介绍 业务流程说明 初始化设置流程 分析企业绩效方案 在系统进行基础设置 考核体系设置 业务处理流程 绩效计划阶段 绩效实施阶段 绩效评估阶段 绩效反馈阶段 PF000绩效管理介绍 产品接口关系图 业务数据来源 ERP系统数据 EXCEL数据 第三方系统数据 部门档案 岗位档案 绩效管理 人员档案 薪资管理 获取部门数据 绩效结果运用 获取岗位数据 获取人员数据 PF010绩效管理初始设置 应用前准备 企业的绩效政策已经整理完成,分析完企业绩效的考核体系、考核方式、绩效指标、评分方式、绩效表格、考核周期、参与考核人员等考核细节。 绩效管理初始设置操作 PF011基础设置 PF012考核体系设定 登录方式及登录地址 直接登录绩效网址 http://XXXXX/U8PFWeb/Default.aspx http://XXXXX/U8PFWeb/ 员工自助登录 通过员工自助界面点击“绩效管理”直接跳转到绩效模块 PF010绩效管理初始设置 PF011基础设置 分析企业的绩效考核体系,并根据企业情况设定具体的考核关系,考核政策 1:设置考核选项 2:设置考核关系 3:维度设置 4:设置考核评分方式 5:设置权限方案 6:设置考核周期 。 PF010绩效管理初始设置 PF012考核体系设定 根据企业的考核指标进行分类,进行设置 操作步骤 1. 增加指标分类 2.指标定义 3.栏目定义 4.方案设定 4.1方案分类 4.2考核方案 5.强制分布规则 6.业务取数公式 7.公式设置 审核之后,点击“修改”只能添加指标 调整量表格式 调整量表格式 PF020绩效管理业务操作 应用前准备 需要参加考核的人员的人员档案已审核,考核关系设定准确,初始设置完成 业务应用流程图 绩效计划 绩效辅导 绩效评价 绩效反馈 建立考核指标库 制订考核方案 制定考核计划 量表分配/目标管理/行动计划 工作计划/总结 日常工作指导/沟通 关键事件 绩效面谈 绩效申诉及处理 绩效应用 工作总结 绩效评价 绩效排名 PF020绩效管理业务操作 PF021绩效计划阶段 业务流程说明 做绩效计划前先要做基础设置,设置完绩效计划,进行发布之后,才能进行量表分配 操作步骤: 1.考核计划制定 2. 考核量表分配,调整 3.目标分解,目标承诺 3.1本人目标分解 3.2目标上级审核 3.3本人承诺 3.4上级承诺 注意根据客户实际情况设定开始和结束时间,目标分解和目标承诺的流程任务顺序是根据设定“序号”顺序在“开始时间”到“结束时间”范围来控制目标分解的先后顺序和可以进行相关操作有效的时间。目标承诺环节设定与此一样 1:绩效评价中如评价人评分不分先后顺序,则只须做一条评价时序的设定,勾选所参与评价的评价维度。2:如各个评价维度顺序要进行控制,需根据情况设置多个评价时序。注意评价的先后顺序是根据“序号”设定,可以操作的时间是 通过“开始时间”和“结束时间”的设置控制。 绩效评价的第二种设置方式:设定绩效评价人的先后顺序,注意需要分别勾选后面的对应维度,以该图为例此设定为先“自评”,再“上级评价”。注意勾选对应的维度。 选择待处理任务,点击
原创力文档


文档评论(0)