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生产管理部门经济责任制考核 表 10. 1. 1 主要考核工程 考核标准 经 济 指 标 总产值 方案品种产量实现率 3?协作方案实现率 生产资金占用率 旬均衡率 备品备件 按月或季方案考核，超额加分，未完成扣分。 按月方案100%完成，〉加分，v扣分 按月方案100%完成〔包括厂内外协作实现〕0，加分、扣分。未经检验的外 协件擅自进厂扣分。 按财务部门下达的指标考核情况加分或扣分。 月度月旬到达“三?三?四〞，低于比例扣分。 按综合方案要求完成数量，根据数量、质量加、扣分。 基 本 指 责 1.编制生产方案 编制分季、月的生产作业方案时，主观臆造，不考虑车间的实际情 况?采取压的方法扣分。