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特种设备无损检测质量手册 特种设备无损检测质量手册01 质量管理体系文件概述01.1引用标准本公司质量管理体系的编制是在满足标准要求，确保掌握质量，进步公司全面管理程度的状况下，建立的一套高效、简洁、有用的体系文件。它是指导、检查质量体系运行的根据，是公司内部必需严格执行的法规性文件，符合GB/T19001-2000idt ISO9001:2000标准和国家质量监视检验检疫总局公布的TSG 37003-2004《特种设备检验检测机构质量管理体系要求》的有关规定，法律及国家、顾客对检测效劳质量的要求，并通过不断改良，补充和完善，始终具有持续有效性。层次质量纲领性文件手册质量管理体系支持性文件程序文件其他质量文件指导性文件管理规定、作业指导书、质量记录等02.1 质量管理体系在质量方面指挥和掌握组织的管理体系。02.2 质量手册规定组织质量管理体系的文件。02.3 质量方针由组织的最高管理者正式发布的该组织总的质量宗旨和方向。组织的质量方针并不是一成不变的，质量方针应定期评审，并在必要时予以修订。02.4质量目的在质量方面所追求的目的。质量目的应定期评审并在必要时予以修订。02.5 质量管理在质量方面指挥和掌握组织的协调和活动，通常包括质量方针和质量目的的建立，质量策划、质量掌握、质量保证和质量改良。方针运用先进技术供应优质效劳确保顾客满足实现持续改良目的实现持证上岗率100%制造检测精确率98%创立效劳标准率95%确保顾客满足率90%公司名称：法人代表：总经理：公司简介：公司所属各部门：为了使公司质量管理体系持续有效运行，经总经理批准，持受权以下职能人员：总经理：二0一四年x年x日03.1 职责和权限〔1〕总经理a、负责贯彻国家有关质量法规、法律和各行业颁发的标准规定，明确满足顾客和法律、法规的重要性；b、任命公司管理者代表，批准发布公司《质量手册》及其修改文件、更改版本；c、制定公司质量方针和目的，实行有效措施，宣贯并确保公司各级人员理解和执行公司质量方针和目的；d、定期主持管理评审，为建立和保持质量管理体系运行供应必要的资源；〔2〕管理者代表a、管理者代表公司总经理任命，由公司高层管理人员担当；b、编制管理评审方案，编写审评报告，负责公司质量管理体系过程的建立、施行、保持和改良；c、审核公司质量管理体系文件；d、负责总工程师、质量技术负责人及专业检测责任工程师、设备材料责任师等人员的提名、工作调整；e、负责顾客要求的建议和看法的处理，从检测效率、检测程度、检测质量及效劳看法上实行有效措施，最大可能满足顾客合理要求；〔3〕〔生产经营〕副总经理a、与公司总经理签订经营目的责任书，担当主管工作的经营风险和责任风险；b、主管工程技术部和策划部的工作；c、确定效劳于公司有效的检测人力资源，负责公司生产资源的调配与优化，平衡协调该工程检测人员配置；d、负责制定和修改《工程考核管理方法》，主管各类质量管理、人员年终考核；e、负责组织合同评审及合同会谈工作；〔4〕总工程师a、分管公司质量技术、平安防护及环境爱护管理工作，对质量技术负责人、责任师、检验师、技术人员的工作进展监视；b、参加公司质量体系文件编审工作；c、审批质量方案〔施工组织设计或检测方案〕，审批质量技术负责人报送的重大技术质量问题处理方案；d、评价确认分包方详细担当分包工程的必要资质和力量，审核分包合同的正确性、可行性；e、负责组织风险因素的调查与识别，报请管理者代表予以评价。〔5〕质量技术负责人a、分管公司的质量及技术工作，包括与质量管理体系有关事宜的外部联络；b、负责组织内部审核，向公司总经理汇报质量管理体系业绩和改良需求；c、参加公司质量管理体系文件编审工作；d、审批锅炉压力容器压力管道及特种设备检测工艺〔卡〕；e、负责推广新技术、新工艺、新材料、新设备的应用，促进技术进步，负责新开展检测工程检测方法的审批；〔6〕检测责任工程师a、严格监视执行无损检测的法规、标准及工艺规程，负责进展检测数据的审核与校验，对检测报告进展审核和抽查；b、负责帮助质量技术负责人或Ⅲ级人员对检测过程质量进展掌握对发生在无损检测中的质量问题，应帮助当事人制定预防订正措施，并催促其按时改正；c、监视检查偏离检测、抽样及样品的处置方案的施行，并予以掌握，监视掌握检测工作质量和检测人员持证上岗；d、负责编制或审核Ⅱ级人员编制的一般专业检测方案或工艺卡，指导新试验的施行与操作；〔7〕工程技术部a、负责公司质量管理体系文件的制定及修改；b、通过对工程检测部〔队〕施行监视检查，监视公司质量管理体系的施行，评价其运行状况，提出改良建议；c、负责编制内部审核方案，核发