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精心打造
编号: ( )
*** 物业服务集团有限公司
质量管理体系总则
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二、质量方针 ............................................................................................................................................. 4
三、质量目标 ............................................................................................................................................. 4
四、物业集团组织架构及职能设置 ......................................................................................................... 5
五、职能职责 ............................................................................................................................................. 5
六、法律法规要求 . .................................................................................................................................. 16
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一、质量管理体系概述
*** 物业服务集团有限公司( *** 物业)依据 ISO9001:2015 版确定的质量管理体系
的范围: *** 物业资质范围内的物业管理服务。公司按照 ISO9001 : 2015 版质量管理体
系标准要求建立了公司的质量管理体系。
为响应修订 ISO9001:2015 标准的目的 ,更为了企业务实的做好质量管理体系, ***
物业未编制套用条款的质量管理体系文件(手册) ,其质量文件包括:管理制度、操作指 引和相关法律法规文件以及按照要求需形成的记录。
该质量文件能用于内部和外部(包括认证机构)评定组织满足客户要求、适用于物 业服务的法律法规要求和组织自身要求的能力。
为了集中服务优势资源,公司选择将专业性较强的特种设备维保(如电梯等) 、技术
性要求较高的智能化设施设备维保(如消防监控设备)以及专业技术要求较低的环境绿
化保洁工作进行了外委第三方服务。为确保对这些过程的控制,已经对此类外包过程控
制的类型和程度在质量管理体系中做了明确规定。
本标准的制定已经考虑了《 ISO9001:2015 质量管理体系要求》中所阐明的质量管
理原则。
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二、质量方针
每时每刻,用心用情
1 、 每时每刻:全系服务体系的感性表达,全生活周期服务,全服务周期服务,从客户入
住开始, *** 物业始终为客户提供高品质的服务。
2 、 用心用情:人文关怀的感性表达,从客户入住开始, *** 物业就已经将客户当作家人,
以真心、专心、诚心的态度,呵护客户的每分每秒,让客户感受到轻松自如的服务氛围, 体验到无微不至的温情关怀。
三、质量
目标
客户满意度不低于 85% ,每年持续改 进。
(注:客户满意度 调查满意户数
× 100%)调查总户数
目标的制定:
物业集团每年年初制定管理目标、经营目标以及客户满意度目标。
目标实现控制: 按下列分工评价各区域公司、项目的质量目标。
A.管理目标由综合管理部负责评价和统计;
B.服务目标由品质管理部负责评价和统计 ;
C.经营目标由财务管理部负责评价和统计。
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四、物业集团组织架构及职能设置
物业集团组织架构
物业集团职能部门设置
五、职能职责
1.0 总经理职责
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A. 负责组织贯彻执行国家和行业的法律法规、标准和上级政策,并向公司各级管理人员
宣传满足法规要求的重要性。
B. 确定公司的经营方向和管理目标,组织制定公司长远发展规划、年度计划、预算方案
及其它有关计划。
C. 负责组织制定质
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