第一章现代设备管理总论.pptxVIP

现代设备管理  Modern  Equipment  Administration 主讲人：姜金三 《现代设备管理》课程教学大纲  一．课程性质和目标 　本课程是工业工程与机械设计机械制造专业方向的一门主要专业课程。通过本课程的学习，培养学生认识现代设备管理工作在企业生产和国家现代化建设中的重要性。系统，全面的掌握现代设备管理工作的基本知识，为以后从事企业管理和技术工作打下基础。 二．先修课程或知识 机械设计　机械制造技术基础　设备工程经济学 《《现代设备管理》课程教学大纲  三．教学内容基本要求 从进行现代化设备管理工程的基本知识出发，学生在学完本课程后应掌握下列几方面知识： 1.设备规划、选型，购置，安装，调试及管理使用方面。着重掌握经济规划、设备选型原则和选型步骤；设备选择的投资评价方法；设备订货管理；设备安装与现场服务管理；设备正确，合理使用原则，可靠性管理。 2.设备维护，修理工作方面着重掌握设备使用维护中的点检制度；设备维护工作的组织管理内容及工作开展方法，编制设备修理计划依据和静态，动态问题的修理计划编制方法；网络技术原理及其在设备维护工程中的应用；对设备诊断技术和状态监测维护工作一般性的了解。 3.设备润滑管理。备件管理方面着重掌握润滑工作的组织和管理工作内容及其工作开展方法；备件管理机构和业务工作流程；备件储备定额的制定原则，依据及计算方法；了解备件供应，保管工作内容及制度。 4.计算机辅助设备管理 《现代设备管理》课程教学大纲  四．实践性环节基本要求 １．在讲授本课程前，应先进行生产实习。 ２．在实习过程中应对设备的使用，维护修理及设备的管理 有一定深度的了解，同时对现场的管理制度及管理方法也应有一定的了解。　 五　课程考核要求 　本课程由于是专业课，可列为考试课程。 平时成绩：２０％　　考试成绩：８０％　 六　建议教材及主要参考书 　参考教材：姜金三编，《现代设备管理》北京大学出版社，2012年1月 主要参考书： １.沈永刚编，《现代设备管理》机械工业出版社，2008年1月 2.郁君平主编《现代设备管理》机械工业出版社，2003年1月 3.上海市设备管理协会组编，《设备工程与管理》，上海， 华东化工学院出版社，1992 目次及主要内容 1.现代设备管理总论—高端装备制造业 3.技术方案的规划和评价—可行性方案论证 4.设备的安装与验收—设备的试运转 5.设备的使用和维护—6S管理和TPM推进 6.设备故障及诊断技术 7.设备的可靠性管理 8.设备的维修改造和更新 2.现代设备的经济规划与投资预测 9.设备管理信息系统 10.特种设备管理 11.总结和考核 第1章 现代设备管理总论 1.1现代设备的特征 1.1.1设备概念 所谓设备是指：在企业生产中可供长期使用并在反复使用中基本保持原有实物形态和功能的劳动资料和物质资料的总称。 固定资产：是物质资料生产过程中，用来影响或改变劳动对象的劳动手段。 作为固定资产一般应同时具备下列两个条件： ①使用期限超过一年，并且在便用过程中保持原有物质形态的资产； ②单位价值在规定标准以上。 不具备以上条件的，列为低值易耗品 （举例:设备价值大小的例子) 第1章 现代设备管理总论 1.1.2设备的分类 常用的分类方法有以下几种： （1）按设备的用途分类 ①直接生产设备 ②非直接生产设备 ③非生产设备 （2）按设备的使用情况分类 ①在用设备 ②未便用设备 ③不需用设备 （3）按设备在使用中所起作用分类 ①关健设备 ②主要设备 ③一般设备 第1章 现代设备管理总论 （4）按设备的技术特征分类 ①高精度设备 ②大型设备 ③重型稀有设备 （5）按设备的适用范围分类 ①通用设备 ②专用设备 （6）按设备的工作类型分类 ①机械设备大类 ②动力设备大类 在不同的行业、工作类型有很大的不同，设备的划分方法也不同。 第1章 现代设备管理总论 1.2现代设备管理简介 1.2.1现代设备管理的概念及其特点 所谓设备管理，就是根据企业的生产经营方针，对