《企业运营管理》课件.pptVIP

************************成本管理成本核算对企业各项成本进行核算，了解企业成本构成和成本变化趋势。成本分析分析成本数据，找出成本控制的重点领域，制定成本控制目标。成本控制采取有效措施，控制成本支出，降低成本，提高企业盈利能力。成本核算直接成本直接用于产品生产的成本，如原材料成本、人工成本等。间接成本与产品生产有关，但不能直接计入产品成本的成本，如管理费用、销售费用等。固定成本在一定时期内，无论产量如何变化，其总额保持不变的成本，如厂房租金、设备折旧等。变动成本随着产量变化而变化的成本，如原材料成本、直接人工成本等。成本分析本期成本上期成本通过成本分析，可以找出成本控制的重点领域，制定成本控制目标，提高企业盈利能力。成本控制采购成本控制选择合适的供应商，优化采购流程，降低采购成本。生产成本控制提高生产效率，降低生产损耗，优化生产工艺，降低生产成本。销售成本控制优化销售渠道，降低销售费用，提高销售效率，降低销售成本。管理成本控制提高管理效率，优化管理流程，精简管理人员，降低管理成本。财务管理1现金流管理对企业的现金流入和流出进行管理，确保企业有足够的现金流，满足经营需求。2资金筹措通过各种方式筹集资金，满足企业发展需求。3投资决策对企业的投资项目进行评估和决策，确保投资效益最大化。4风险管理识别和控制企业经营风险，降低企业经营风险。现金流管理现金流入现金流出通过现金流管理，可以确保企业有足够的现金流，满足经营需求，避免出现资金短缺。资金筹措银行贷款向银行申请贷款，获得资金支持。债券发行发行债券，向社会公众筹集资金。股权融资引入新的投资者，获得股权投资。投资决策项目评估对投资项目进行全面评估，分析项目可行性，预测项目收益和风险。决策分析根据项目评估结果，进行决策分析，选择投资项目，确定投资规模和投资方式。风险管理风险识别识别企业经营过程中可能出现的风险，建立风险清单。风险评估对已识别的风险进行评估，分析风险发生的概率和损失程度。风险控制制定风险控制措施，降低风险发生的概率和损失程度。风险识别市场风险市场需求变化、竞争对手出现等带来的风险。生产风险生产工艺不稳定、设备故障等带来的风险。财务风险资金短缺、投资失误等带来的风险。人力资源风险员工流失、人才缺乏等带来的风险。风险评估市场风险生产风险财务风险人力资源风险对风险进行评估，可以了解风险发生的概率和损失程度，制定风险控制措施。风险控制1规避采取措施，避免风险发生。2降低采取措施，降低风险发生的概率和损失程度。3转移将风险转移给第三方承担。4接受接受风险，并做好应对措施。人力资源管理人力资源规划根据企业发展战略，制定人力资源规划，确保企业有充足的人才储备。员工招聘根据招聘需求，招募合适的人才，补充企业人力资源。员工培训对员工进行岗前培训和在职培训，提高员工技能水平。绩效考核对员工的工作绩效进行评估，发现员工的优势和不足，制定改进措施。薪酬管理制定合理的薪酬体系，激励员工，提高员工工作积极性。人力资源规划1需求预测根据企业发展战略，预测未来的人力资源需求。2供给分析分析企业现有人力资源供给情况，评估企业人才储备。3差距分析分析人力资源需求和供给之间的差距，制定人力资源规划。4计划实施根据人力资源规划，实施招聘、培训、晋升等措施，满足企业人力资源需求。5计划评估定期评估人力资源规划的执行情况，及时调整规划，确保人力资源规划的有效性。员工招聘招聘需求根据企业发展战略，确定招聘职位，制定招聘需求。招聘渠道选择合适的招聘渠道，发布招聘信息，吸引人才。简历筛选对收到的简历进行筛选，选择符合招聘条件的人才进行面试。面试评估对面试者进行评估，判断面试者的能力和潜力。录用决策根据面试评估结果，做出录用决策，确定录用人员。员工培训岗前培训对新员工进行岗前培训，帮助员工熟悉工作岗位，掌握基本技能。在职培训对在职员工进行在职培训，提升员工技能水平，拓展员工知识面。绩效考核目标设定与员工协商制定工作目标，明确工作方向和考核标准。绩效评估根据工作目标和考核标准，对员工的工作绩效进行评估。反馈沟通将绩效评估结果反馈给员工，帮助员工了解自身优势和不足，制定改进措施。绩效改进根据绩效评估结果，制定绩效改进措施，帮助员工提升工作能力。薪酬管理薪酬调查了解市场薪酬水平，为薪酬体系设计提供参考。1薪酬体系设计制定合理的薪酬体系，包括基本工资、绩效工资、福利等。