《企业成本管理》课件.pptVIP

********************************材料损耗控制加强管理建立健全材料管理制度，加强对材料的管理和控制。1技术改进改进生产工艺，提高材料利用率，降低材料损耗。2员工培训对员工进行材料管理方面的培训，提高员工的责任意识和节约意识。3人工成本管理人工成本预算制定人工成本预算，控制人工成本的发生。人工成本控制通过控制员工数量、工资水平、加班时间等，控制人工成本的发生。人工成本预算1确定预算目标：根据企业生产经营计划，确定人工成本预算目标。2收集相关数据：收集历史人工成本数据、工资水平数据、生产计划数据等，为预算编制提供依据。3编制预算方案：根据预算目标和相关数据，编制人工成本预算方案。4预算审核和审批：对预算方案进行审核，并由相关部门审批通过。人工成本控制招聘控制控制员工招聘数量，避免人员冗余。工资控制制定合理的工资制度，控制工资水平，避免过高或过低。加班控制控制加班时间，提高工作效率，避免不必要的成本支出。培训控制合理安排员工培训，提高员工技能，降低因员工技能不足而产生的成本。间接费用管理间接费用预算制定间接费用预算，控制间接费用的发生。间接费用分配将间接费用分配到不同的产品或服务中，以便进行成本核算和分析。间接费用预算1确定预算目标根据企业生产经营计划，确定间接费用预算目标。2收集相关数据收集历史间接费用数据、市场价格数据、生产计划数据等，为预算编制提供依据。3编制预算方案根据预算目标和相关数据，编制间接费用预算方案。4预算审核和审批对预算方案进行审核，并由相关部门审批通过。间接费用分配1分配方法选择选择合适的分配方法，例如直接分配法、比例分配法、定额分配法等。2分配依据确定确定分配的依据，例如生产工时、机器工时、产量等。3费用分配计算根据分配方法和分配依据，计算分配的费用金额。4分配结果核算将分配的费用金额计入相关产品的成本。制造费用管理1制造费用预算制定制造费用预算，控制制造费用的发生。2制造费用控制通过加强管理，控制制造费用的发生，降低制造费用。制造费用预算确定预算目标根据企业生产经营计划，确定制造费用预算目标。收集相关数据收集历史制造费用数据、市场价格数据、生产计划数据等，为预算编制提供依据。编制预算方案根据预算目标和相关数据，编制制造费用预算方案。预算审核和审批对预算方案进行审核，并由相关部门审批通过。制造费用控制费用定额控制制定各种制造费用消耗定额，并严格执行定额，控制制造费用的发生。费用预算控制制定制造费用预算，并严格执行预算，控制制造费用的发生。费用分析控制对制造费用进行分析，找出费用发生的原因，并采取措施控制费用。全面预算管理1全面预算的编制编制企业各个部门、各个环节的预算，形成完整的预算体系。2全面预算的执行严格执行预算，监控预算执行情况，及时调整预算。3全面预算的评价对预算执行情况进行评价，总结经验教训，不断改进预算管理方法。全面预算的编制确定预算目标根据企业战略目标和经营计划，确定全面预算的目标。1收集相关数据收集历史数据、市场数据、行业数据等，为预算编制提供依据。2编制预算方案根据预算目标和相关数据，编制各个部门、各个环节的预算方案。3预算汇总和审批将各个部门的预算方案汇总，并由相关部门审批通过。4全面预算的执行1预算执行监控：定期监控预算执行情况，分析预算偏差的原因。2偏差分析和处理：对预算偏差进行分析，并采取措施纠正偏差，确保预算目标的实现。3预算调整：当出现重大变化时，需要及时调整预算，保证预算的科学性。4预算绩效评价：对预算执行情况进行评价，总结经验教训，改进预算管理方法。全面预算的评价预算执行率衡量预算执行情况，评估预算执行的有效性。成本差异分析分析成本差异，找出成本发生的原因，并提出改进措施。预算目标完成情况评估预算目标完成情况，分析预算目标制定的科学性。预算管理体系的完善程度评估预算管理体系的完善程度，找出需要改进的地方。成本会计的作用提供成本信息为企业提供成本核算、分析和评价信息，为企业决策提供依据。控制成本通过成本核算，帮助企业控制成本，提高盈利能力。提高管理效率通过成本分析和评价，帮助企业改进管理方法，提高管理效率。增强企业竞争力通过成本管理，帮助企业降低成本，提高产品竞争力。成本会计的基本概念1成本的定义是指企业在生产经营活动中所发生的各种耗费，包括直接成本和间接成本。2成本的分类成本可以按照不同的标准进行分类，