统一服装编码标准.docxVIP

精选文档 精选文档 PAGE 精选文档 v1.0 可编写可改正 一致服饰编码标准——公司信息化地基础 (2009-10-1514:22:36) 转载 标签： 分类： 服饰供给链 编码 物料 erp系统 财经 枫联公司是一家专注于生产休闲 服饰的公司，它们在自己进行服饰产品的设计、 开发、并将 主要生产环节外包的同时， 采纳直营零售和发展经销商渠道的形式开辟市场。 短短的十几年， 公司年销售额就已经达到了 10多亿的规模。 公司在1998年就实行了大型的 ERP系统，管理财务、采买、库存和渠道销售过程。 但是，这几年来，公司管理者意识到，一方面是在公司产品的市场化经营中，高层关怀的国 际化运作，多品牌运作模式、收益中心模式使得公司关于产品信息的需求更为精美、针对； 另一方面，市场竞争的残忍性也使得公司不可以够盲目设计和生产， 有效剖析势在必行。 依据 公司高层管理者的规划，公司打算在今年上一个 BI系统，提升报表制作和经营剖析的工作 效率。公司的信息主管张杰被委以此重担， 他感觉内心很没底， “目前系统理的数据很杂乱， 先不说正确性如何光是 编码问题，就让我感觉头疼了。” 第一是产品颜色的问题。同一个款式的产品，常常有多个颜色。此刻使用的系统编 码规则里，颜色代码就是流水号，一款产品有几个颜 色，就按次序排下去。最初诉苦的，是销售部。产品1YR25468-1里的‘-1’可能是黑色款，