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物业公司管理规章制度 佳迪物业管理规章制度第一章董事会职权一、议定本公司的长远规划和经营方针。二、根据公司的长远规划与经营范围，争论和打算本公司的机构设置、人员编制和职责范围。三、争论和通过公司的年度工作方案和财务预算。四、审定和通过公司的年度工作报告与财务决算。五、争论和议定公司的重要规章制度和职工队伍的组织建立、思想建立等重大问题。六、依据工作需要作出受权的决议和争论其他重大问题。其次章经理岗位职责经理是对公司负有全面效劳的管理者，处于中心地位，起领导核心作用，负责公司的全盘工作。一、仔细学习和贯彻执行党和国家对物业管理部门制定的方针、政策，法令和上级领导的指示打算及工作支配。二、充分发挥和调动手下管理人员和各职能部门的作用，建立健全强有力的管理机构和行之有效的规章制度，不断进展和进步公司管理程度。三、负责编制和审定本公司的经营决策，年度方案、员工培训方案和员工工资调整方案，准时提出各个时期的中心工作，确保各项计划和工作任务的顺当完成，使公司得到不断的进展。四、贯彻执行平安经营管理和劳动爱护条例，保证员工生命平安和身心安康。五、加强财务管理和经济核算，不断进步经济效益。六、抓好员工队伍建立、懂技术、会管理的领导队伍和技术骨干。七、仔细做好工作考核，鼓舞先进、树立典型，发扬成果、订正错误，充分发挥员工的主动性和制造性。八、以公司经营宗旨为使命，