某中型制造业制造部kpi绩效考核指标.doc.pdfVIP

制造部绩效考核指标 制造部经理 关键业绩指标 定义 权重 数据来源 综合合格率 实际合格率/综合合格率计划值 10% 质量部 交货及时率 本期交货及时率/本期交货计划及时率 20% 制造部 生产计划完成率 实际月度完成数量/月度计划完成数量 10% 制造部 计划工作完成情况 （实际完成计划工作项数/计划项数）×100 10% 总经理 单位变动制造费用 计划单位变动制造费用/实际单位变动制造费用 10% 财务部 控制 本部门管理费用控 实际低于预算时，得100分； 10% 财务部 制率 实际超出预算时，[1-(实际～预算)/预算]×100 成品交货合格率 本期成品交货合格率/本期成品交货计划合格率 10% 质量部 物料消耗低于定额时，得100分； 物料消耗控制 10% 采控部 实际超出定额时，[1－(实际－定额)/定额]×100 设备完好率 设备完好数量/设备总数 10% 分管领导 管理指标 说明 评价 1. 违反公司管理制度及工作流程，扣1分/次； 管理制度及工作流程 2. 违反公司管理制度及工作流程，且给公司造成损失， 分管领导 的执行 直接责任扣5分及以上，间接责任扣2～5分 生产计划编制 及时编制本车间周、日生产计划，若延误扣2～5分/日 分管领导 生产安全控制 凡发生生产安全事故根据造成损失大小扣10分以上/次 分管领导 生产质量控制 凡发生质量事故根据造成损失大小每次扣10分以上 分管领导 现场6S管理 现场未按6S进行管理，扣2～5分/次 分管领导 发生因生产质量原因引起的成品返修，根据损失额扣 生产质量原因返修 分管领导 5～10分/次 绩效管理制度执行不严格，对下级的考核不公正、不客 绩效管理制度执行 行政人事部 观，扣2～5分/次 按公司规定按时提交本部门预算相关数据，若不及时扣 部门预算 分管领导 1～2分/日 上级交办的其它工作 没有及时完成或上级对完成情况不满意扣1～5分/次