招聘经理绩效考核方案.pdfVIP

招聘经理考核制度 一、考核目的 为明确招聘工作的重点，提高招聘工作效率，增加员工招聘合格率，从而推动公司人 才发展体系的健康发展，同时也为职级晋升、年终奖考核等提供决策依据，特制订本 考核办法。 二、考核范围 本制度适用于本公司招聘经理岗位 三、考核原则 考核以月为单位，结合被考核者的岗位职责、任职资格要求，遵循计划 -执行 - 检查 - 辅 导- 再计划的科学方法，坚持客观、公平、公正、公开的考核原则。 四、考核流程 1、考核者于每月 1 号之前将当期经被考核者确认过的上月《绩效考核表》、《绩效考 核申诉表》（如有需要）报于审核者签字审核，并发放《绩效考核沟通反馈表》； 2 、每月 2 号之前由考核者与被考核者根据公司当期人员情况，结合公司战略、当期工 作重点、被考核者岗位职责及上期绩效考核结果，共同协商并设定绩效考核指标的目 标、权重和评分标准，并经被考核者签字确认后将《绩效考核表》报于审核者签字审 核，并完成存档； 3 、考核者于每月 3 号之前将当期经过审核者签字审核过的《绩效考核表》、《绩效考 核申诉表》、《绩效考核沟通反馈表》收回，并完成存档； 4 、审核者一般为招聘经理直属上级。 五、考核等级与绩效工资对应表 绩效成绩 [100-90) [90-80) [80-70 ） [70-60 ） [60-50 ） [50,0] 等级 A B C D E F 绩效工资 180% 130% 100% 70% 50% 0 备注：连续两次评为 E 级，警告处分，连续三次评为 E 级，则降级处理；评为 F 级一 次，警告处分，如连续两次绩效等级评为 F，则降级处理。 六、附则 1、本考核制度由人力资源部负责解释、修改和调整，由绩效管理领导小组审议、总经 理审批； 2 、本考核制度实施后，原有类似规章制度自行终止，与本考核制度由冲突的规定一律 以本考核制度为准； 3 、本考核制度自 2016 年 11 月 27 日起颁布实施。 七、附件 附件 1 招聘经理绩效考核表 部门 / 单位： 员工姓名： 员工岗位： 填表日期： 项 考核 关键绩效指标 KPI 考核标准 目标值 目 得分 目标值：招聘完成率 100% 招聘完成率 35/100 工作职责 考核标准：每低于 1%扣 1 分，直到扣完为止 1 （70 分） 目标值：招聘及时率 100% 招聘及时率 35/100 考核标准：每低于 1%扣 1 分，直到扣完为止 目标值：每月 3 号前提供招聘渠道分析报告，说 明渠道开发情况、维护情况及各渠道的有效利用 招聘渠道开发 率情况