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题外话;G20峰会 ;;G20峰会是国际经济合作论坛;美国总统奥巴马;韩国总统李明博;日本首相野田佳彦;英国首相卡梅伦;德国总理默克尔;俄罗斯总统普京;国家主席胡锦涛;;胡锦涛主席细心拾起中国国旗 ;开始主题;决策力;分粥;决策的时候需要思考的问题;第一种分粥方法：他们抓阄决定谁来分粥，谁抓到阄，谁来执掌分粥，每天轮一个。于是乎每天下来，他们只有一个人是饱的，就 是自己分粥的那个人。他总是把最多的粥分给自己。 这种决策对个别人有利，却损害了大多数人的利益。恶劣的影响就是：并且把希望寄托??运气上，更容易让人在掌握权力的时候滥用权力。反对这个决策的人就是那些吃不饱的大多数人。;第二种分粥方法：后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。于是为了多吃到粥，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，道德高尚的人也被腐蚀了。 与分粥者关系良好的人获得了好处。但是与分粥者关系疏远的人却只能饿肚子。 权力的集中导致腐败，投机取巧让人丧失积极的精神。 因为七个人只有五人份的食物，所以只要两个人吃饱了，另外五人分三份食物，都只能吃半饱。不满者居大多数。不满到一定程度就成了反对者 ;;第四种方法：轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。 为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。 不患寡而患不均，人们的不满，往往来自于不公平，厚此薄彼。如果掌权者能够掌握平衡，不满就会消除很多。 领导者的一个性格是大度，大度要求要有牺牲精神，必须要有人牺牲或奉献的时候，自己走在前面， 自己先牺牲，自己先奉献。领导者的人格魅力也就出来了。;决策的两个最贵的成本 ;比如，公司的一台老式打印机经常出现故障。要不要购买一台新打印机呢？ 你就要考虑时间成本和金钱成本。 老式打印机比较费时间，而且可能在关键时刻掉链子。但是还可以凑合着用，省钱。 新打印机速度快，但是需要重新购买，价格比较贵。 如何进行决策？ 如果你的部门只是偶尔用一次打印机，自然会优先考虑金钱成本，成本太高的话，反倒不如和其它部门合用。 如果你的部门一刻也离不开打印机，比如办公室，自然要优先考虑时间成本。 ;决策时的两种性格倾向;曾经有人做过这样一个问卷调查，你喜欢刘德华，还是周华健？两人都有各自的一把批支持者。 有人说，我喜欢刘德华，因为他长得帅。 有人说，我喜欢周华健，因为他歌唱的比刘德华好听。 有人说，我喜欢刘德华，因为他演的电影多。 有人说，我就是感觉周华健看的比较顺眼。 有人说，我感觉刘德华比周华健阳光乐观。;人们的选择方式中，有两个有代表性的行为，一是以自己的好恶作为决策的方式，跟着自己的感觉走；二是寻找许多标准，比如歌声、性格、样貌、作品等等，找到这些标准后，再一一衡量之后，做出决策。 第一种决策方式叫感性，第二种决策方式叫理性。 感性的人常常情绪很不稳定，有时自己做出来的事情自己都觉得不像自己--------但有时候安静下来又会把事情想得蛮透彻的，所以又开始后悔。 正是因为人有不同的决策方式，所以要学会理解别人，学会不同性格之间的交流。;决策者的四种风格;? 1、大胆明快的公牛型;2、更多创意的老鹰型;3、希望大家都同意的蜜蜂型;4、挑选最佳方案的猎犬型;四种决策风格的比较;公牛型决策者的决策特点 ;;例子：有一家公司董事长是典型的公牛性格，对任何事情都要有绝对的控制主导权。在公司董事会上，技术总监对董事长的一些观点持保留意见，但是考虑到董事长的性格，技术总监并没有当场提出异议。会后，技术总监对董事长委婉地说：“董事长，今天您的发言太精彩了，而且对我有很大的启发。但是在某些方面我有一些个人的见解……” 董事长微笑着，耐心地听取了财务总监提出的建议。;老鹰型决策者的决策特点 ;蜜蜂型决策者的决策特点 ;猎犬型决策者的决策特点 ; 实际上，世界上的每一种动物对人类都有一定的帮助，如公牛可以帮助人们耕田，老鹰则激发了人类对飞行的向往、促使飞机的发明，蜜蜂可以为人们酿造甜美的蜂蜜，猎犬则成为人类忠实的伙伴。 ?同样，尺有所短，寸有所长，不同性格的决策者也各有自己的作用，并且每个人在各种不同的情景之下可能需要扮演不同的角色。在大多数情况下，好的决策往往是集思广益的智慧结晶。 ?有时候，决策者做决策，就像医生给病人开药方。由于医生大多只擅长某一科，过于专注于一点就容易忽略其他方面，因此，在面对重大疾病和疑难病症时，往往需要专家会诊，由每个人发表不同的意见，然后从中选出最好的治病方案。;同样，做决策也是如此，由于每一种性格都各有利弊，一个人单独做决策，很可能由于主观偏见而失之偏颇。所以必要时需要群策群议，而不能独断专行。每个人在做决策时需要与其他人互动，参与决策的人越多，考虑问题可能就越全面。同时，任何一个人做出的决策，也都会对其他人产生影响。 因此，除了要明确自己属