建筑弱电工程材料、设备等供应计划.docx

建筑弱电工程材料、设备等供应计划 1、主要设备、材料进场计划及保证措施 由于工程本身的功能和形象的要求，所用的设备材料多为先进、优质、国内外知名的品牌产品，由于施工工期和交叉作业等实际原因，造成短期内施工现场需用大量不同种类的设备材料，因此，材料、设备的供应工作是项目综合管理的重要环节，是确保工程顺利施工的关键。 主要设备、材料采购管理总体思路 根据招标文件的要求和按照机电施工总进度计划，为保证工程进度所需的各类设备、材料的及时进场和对进场物资的有序管理，本工程材料设备供应管理的总体思路如下： 序号 主要材料设备名称 管理思路 设备是工程的重要组成部分，设备的选用直接影响日后工程能否正常发挥其各方面的使用功能，因此，设备的选用十分重要。设备选型思路是：深入理解设计图纸对设备的功能要求和参数要求；同业主推荐的各 设备（机房设备、前端设备、中心控制设备、各类 1 配电箱/柜等） 品牌设备厂家进行技术沟通探讨，请各厂家针对图纸要求进行设备选型，最后将各品牌厂家的选型方案进行技术可行性的比较分析，从而选出最大限度符合设计要求的选型方案，并确定品牌。采购时间控制思路是：根据施工组织计划确定设备到场的最后日期和根据设备的生产周期、运输时间等确定最迟的设备采购合同签订日期；根据设备考察时间，技术方案的准备、核实、审批的时间来确定提出设备采购计划的最迟时间。 序号 主要材料设备名称 管理思路 设备是工程的重要组成部分，设备的选用直接影响日后工程能否正常发挥其各方面的使用功能，因此，设备的选用十分重要。设备选型思路是：深入理解设计图纸对设备的功能要求和参数要求；同业主推荐的各 设备（机房设备、前端设备、中心控制设备、各类 1 配电箱/柜等） 品牌设备厂家进行技术沟通探讨，请各厂家针对图纸要求进行设备选型，最后将各品牌厂家的选型方案进行技术可行性的比较分析，从而选出最大限度符合设计要求的选型方案，并确定品牌。采购时间控制思路是：根据施工组织计划确定设备到场的最后日期和根据设备的生产周期、运输时间等确定最迟的设备采购合同签订日期；根据设备考察时间，技术方案的准备、核实、审批的时间来确定提出设备采购计划的最迟时间。 各技术工程师熟悉图纸，明白设计意图并清楚各材料 各类管材及配件、传感器、 规格型号；按施工进度总体计划安排,及时准确的编制 执行器、探测器、电线、 详细的物资需用量计划和采购计划；组织采购；在满 2 电缆、桥架、小电器、消 足现场对材料的加工需求、施工需求、材料堆场堆放 防报警材器材等 能力的前提下，分次分批组织物资进场，确保材料的供应满足工程施工要求。 主要设备、材料进场保证措施(1)部门组织 物资供应是保证工程质量、工期的关键环节，我公司在以往类似工程材料采购、运输、仓储和供应施工管理中，积累了大量的实施经验，并制定了《采购控制程序》和《进货物资的检验和试验程序》等一系列公司管理体系文件。在本工程中，我公司将调集全公司精英力量，配置完善的项目物资供应部门，负责本工程的物资采购供应和管理工作，分析本工程设备材料供应来源，制定对应的管理 措施，做好机电设备技术和商务谈判工作，顺利实现材料设备的采购供应和管理到位。 人员配备原则 物资供应部门配备的采购管理人员均具备一定机电专业知识，了解各供应商的企业信誉、产品质量、主要设备技术参数、产品价格以及售后服务情况，能进行技术和商务报价评审、签订合同、履行合同跟踪，具有组织或参与监制、报关商检、运输、仓储检验和供应协调管理能力，认真贯彻执行国家政策和企业有关物资管理的规定，做好材料供应各项工作，确保物资供应满足工程进度和质量要求。 供应部门人员配备 本工程设备、材料供应工作量大，相关机电专业多，协调量大，为加大项目物资供应管理工作力度，在圆满完成材料设备的采购供应工作的同时,针对业主、其他机电分包商设备材料供应，明确相关协调负责人，实行专人兼职管理，全面做好本工程设备材料供应工作。 名称主要职责 名称 主要职责 严格执行招投标制，确保物资采购成本，严把材料设备质量关。 定期组织检查现场材料的使用、堆放，杜绝浪费和丢失现象。 物资供应 督促各专业技术人员及时提供材料计划，并及时反馈材料市场的供应部门负责 情况及到货时间，向专业技术人员推荐新材料，报设计、业主批准或 人 提出材料代用。 负责施工现场材料堆放和物资储运的安全。 甲供设备 与甲供方的对接，负责对甲供设备、材料的计划及到场时间的协调。 管理负责 合理组织甲供物资进场安排、进场检验以及保管、发放工作 人(兼) 名称 主要职责 按照设备、材料采购计划，合理安排采购进度。 设备、材料采购人员 小宗或常规材料、物资的批价、采购、提运，选择固定的分供方。 参与大宗物资采购的招议标工作，收集分供方资料和信息，做好分供方资料报批的准备工作。 负责