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安全及文化理念 安全及文化理念 肀 腿蝿 螇袁 节蚇 蒁莀 蚇蚂 薆螂 莂蚄 袂蚈 荿芁 莅蚂 蒂袅 芃芀 螆袀 莈薂 蒂膇 蒀薈 薈蒀 膇蒂 薂莈 袀螆 芀芃 袅蒂 蚂莅 芁荿 蚈袂 蚄莂 螂薆 蚂蚇 莀蒁 蚇节 袁螇 蝿腿 袈肀 蒆膂 羁螄 膀蒇 薀虿 芅肃 芅羅 薁罿 肈薂 芈羃 莅膆 羂芇 螀膁 肇袃 蒅蒈 莃衿 膇螁 螅袃 薅莅 蕿膈 罿莀 薄螃 蚅蚆 羀蚀 莇罿 薇蚃 蚅袇 莁羈 聿袂 莆薃 螄袄 螂蒀 薇蒁 膅蒃 袄肅 衿螈 艿肀 袄莄 羄芆 芀莀 螇蕿 羇芄 肄薇 蚁薈 葿蒂 螆芄 膄蒄 肂袆PAGE PAGE / NUMPAGESPAGE4 安全及文化理念 PAGE 安全与文化理念 公司的生产经营活动是在必定的安全文化背景下进行的。要使公司生产经营因素达到和睦一致，要 使公司以人为本、全面减灾增效，要造就高素质高水平公司，实现长久安全生产，提升公司中心竞争 力，就一定建设公司安全文化。安全文化是公司安全工作的灵魂，是公司全体员工对安全工作集体形成 的一种共鸣，是实现安全长治久安的强有力的支撑。且公司安全文化是公司在长久生产经营活动中形成 的被员工广泛信仰，并附诸实践的，同公司目标一致的安全理念与价值取向及其实践的总和。公司在安 全生产中实行安全文化工程，要坚持 以安全塑文化、用文化保安全 的原则，突出增强观点文化、行为 文化、制度文化和物态文化建设，真实用文化锻造起安全盾牌，从而保证和推动公司安全生产稳固发 展。 安全文化是公司文化的构成部分，增强安全文化建设，一定将其归入公司文化建设的整体规划中， 使安全文化与公司文化相溶共生，协调发展，整体推动。一方面，要在公司文化建设中突出安全文化建 设的地位，将安全思想、安全哲学融入到公司的生产经营理念、形象辨别、工作规划、岗位职责、生产 过程控制及监察反应等各个层面；另一方面，安全文化建设也要环绕着公司文化建设展开，在员工的安 全思想意识及行为规范中表现公司文化的精神本质，使二者成为不行切割的整体。要以深入系统运转、 展开学习型组织建设以及实行管理创新为手段，进一步明确各级领导、各级组织在安全文化建设中的职 责和责任，把安全文化建设作为各级管理部门的共同职责，作为党政工团各级组织的共同任务，有效消 除那种“把安全文化建设看作某一管理部门，某一管理层面的事 ”的错误认识，使安全文化建设远离 “地道 视线”和“局部观点”。下边是我在推动公司安全文化建设中的几点感觉。 第一，固本清源，不懈抓好以人为本的实践 安全文化是“人本”文化，是尊敬人的生命和价值的文化。我们常说要把 “要我安全”变成“我要安全” 从而再转变成 “我会安全”。这其实是把安全意识形象化、详细化了。实现了这两个转变就是安全意识 的提升。提升全员安全意识，需要提升员工思想素质和文化素质，增强对员工的安全文化教育，增强员 工的安全意识。这中间既有 “硬件”的内容，如安全设备健全、设备完满、除去跑冒滴漏等，也有 “软件” 的内容，如事故剖析、 “四不放过”、安全知识的学习、相关舆论宣传创建一个优秀的安全环境随和氛 等；此中既有强迫性的处罚举措，也有晓之以理、动之以情的说服教育和对员工的关心、体谅。我们一 些班组长为调换员工踊跃性，有的依据每一个人的性格特色去安排工作；有的注意察看每一个人的情绪去安 排工作，这是什么？本质上，这是一种很标准化的人性管理，这是一种深层次的相互 “关爱”，假如他们 没有对同事的负责与关爱，他们能认识对方吗？他们能发现员工的情绪变化吗？我希望各级管理者可以 深刻理解“关爱”的内涵，把责备理解为帮助员工成才，把责备理解为关注他们的生命。为此就需要各级 领导者做好耐心仔细的工作，懂得公司安全文化的中心是人的安全行为，一定充足调换和发挥人的主动 性和自觉性，提升全员的安全意识，落实于安全活动之中，才能达到保证安全与健康的目的。 第二，联合本质，确实抓好安全文化理念的物化 没有员工践行的安全理念，那不过一句空话。举个例子，在本质工作中，我们该如何向员工宣传 “付出一万的努力，防备万一的发生 ”这个理念。我想它决不不过总结中或文件上，经常出现的一句话而 已。我们要真实把这句话的内涵精神领会到，运用到本质工作中。我们所倡议的是预防型管理，而不是 过后型管理，要点重申的是员工安全意识的培育，那么，什么是安全意识？过去，我们在管理过程中， 总把安全意识理解为安全知识的教育，应该说，增强安全知识教育，对提升员工安全意识有必定帮助， 可是，我以为，安全意识决不等同于安全知识培训，二者是有区其他。比方，在本质工作中，当我们询 问员工某些操作知识时，很多员工对基础知识可能都知道，但在本质操作过程中，他们常常未必依据正 确的操作规程去办，为何？由于知识不是意识，意识中间还包括着态度。我们工作中出现的很多问 题，