秋季幼儿园园务工作计划.docVIP

2020年秋季幼儿园园务工作计划 2020年秋季幼儿园园务工作计划 第 PAGE 页码 页码 页 / 总页数 NUMPAGES 总页数 总页数 页 2020年秋季幼儿园园务工作计划 2020年秋天少儿园园务工作计划 　　一、指导思想： 　　坚持科学发展观，以学习落实《3—6岁小孩学习与发展大纲》为主线，关注少儿学习的整体性，尊敬少儿的个体差别，理解少儿学习方式与特点，重视少儿的学习质量。建好队伍，抓好培训，踊跃展开保教工作，努力提高工作收效。 　　二、工作目标： 　　1、稳固已有的成就、经验，发展壮大家长和关怀扶助我们的集体，打好感情牌、唱响名园牌。 　　2、精美化管理，推行科学管理与人性化管理相联合的模式，逐渐由人性化过渡到规范化、精美化。 　　3、创新教课内容和方式，将成语接龙、绘本阅读等归入国学教课内容，将感统训练、少儿体能训练归入户外活动内容，丰富少儿的户外活动，提高少儿的体智能力，改良五大领域学科的教课方式，把绘本阅读、大批识字、口头看图作文作为语言活动的主要内容，持续抓好指默算教课。 　　4、创新习惯养成教育活动单打一的模式，实现与一日活动相联合，与家庭教育相联合，与少儿园各项查核相联合，把习惯养成做出显然收效，持续用好好习惯积蓄卡，按期展开习惯养成礼仪童星的典型案例上榜表彰活动。 　　5、创新影视影像播放，不按期改换微电影制作的MV、少儿个性化才艺展现、口才秀表演。增强家园合作，持续使用少儿成长反应表。 　　6、提高品牌的内涵发展，增强特点课程，让更多的人知道我们的优点、亮点和独到。 　　7、提高教员工的修养，把服务基本功、教课基本功、团队精神、心智模式、创新精神和能力作为主要提高内容。 　　8、提高服务水平。服务内容上经过教员工梳理和建议以及征询家长建议，看看我们还可以为家长和孩子供给那些贴心服务;服务质量和水平上仔细总结和反省如何做到家长和孩子内心去。 　　9、提高教员工待遇。成立更合理的薪酬待遇制度，限度的调换教员工踊跃性，让教员工在创立品牌的实践中，跟着品牌价值的不停提高，从中得益。 　　10、提高家产发展。在幼教品牌的带动下，发展与幼教有关的一些家产来创立品牌的价值，提高品牌创立力和影响力。 　　三、详细举措： 　　(一)、增强少儿园的科学管理，确实提高管理水平。 　　1、增强班子队伍的管理。在持续着重管理理论和管理经验学习的前提下，不停完美少儿园的管理体制，按期展开管理商讨会，不停总结少儿园管理的经验和存在的不足，常常听取家长、教师、员工的建议和建议，实时调整管理策略，完美管理方法，确实提高管理水平。 　　2、增强教育惯例管理。一是仔细成立和履行教课管理制度。采纳按期检查和不按期抽查相联合的方式，全面认识教师教课工作状况，实时推行教师的先进经验，限时整顿存在问题。二是仔细履行一日活动管理制度。园领导要做到“四个坚持”，即：坚持每周看活动许多于2个，坚持每周汇总看活动状况，坚持每周进行集体评论，坚持按期深入班级解析保教质量。三是仔细履行课程管理、教研活动管理制度。教务处、教科室每个月展开一次专题商讨活动，就某一方面的问题形成拥有指导性的建议;教研组每周展开一次教研活动，研究解决教课工作中的实质问题;每周展开一次集体备课活动，进行集体研究。 　　3、增强后勤、安全管理。一是健全后勤管理制度，细化后勤管理环节，规范后勤管理工作，保证后勤条线工作井井有条。二是增强安全管理意识，加大安全管理力度，细化安全管理环节，做好安全管理工作，保证安全工作十拿九稳。三是增强保教联合的商讨活动，主动配合教师做好教育教课的服务工作，为少儿在园健康、安全、快乐生活打好基础。 　　4、深入少儿园的内涵发展，着重培养校园文化，促使少儿园办园特点的形成。校园文化是建设学习型少儿园的重要特点，我们要联合课题研究和责任教育课程实行，不停提高教师责随意识和奉献精神。经过展开文明班组、学习型团队等评选活动，进而提高全园教员工文明意识和学习的踊跃性，促使少儿园的文化建设。 　　(二)、深入教育教课改革，不停提高保教质量。 　　1、踊跃推动课程改革，建立园本化课程实行系统。在选择有关教材、挑选内容、有机整合的基础上，创立性实行富裕园本特质的教育课程;在课程实行过程中，要正视突出的问题，找寻解决的对策，要点掌握以下六个方面的关系：显性课程与隐性课程的关系，预成活动与生成活动的关系，教师主导与少儿主体的关系，主题综合与领域均衡的关系，集体教课与小组游戏的关系，时间空间与教育效益的关系。 　　2、着力深入园本教研。要增强和落实少儿园园本教研制度，成立少儿园教师自培体制。努力建立以课程改革为平台，以课题研究为抓手，以活动为载体，经过实