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新常态下如何强化企业文化建设的着力点 新常态下如何强化企业文化建设的着力点 作者：赵磊 来源：《中国市场》2021年第05期 [摘 要]目前，煤炭企业形势严峻，员工普遍缺乏凝聚力、向心力，对企业的未来信心不足，究其原因，这与对企业文化建设重视程度不够有相当大的关联，特别是面临企业的困境，企业更应创新思路，转变观念，强调企业文化的执行力、强化企业文化的作用力、提升企业文化的核心竞争力，顺应新常态，弘扬主旋律，打响主动战，为脱困、转型、发展提供正能量。 [关键词]企业文化；执行力；作用力；核心竞争力 [DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.05.063 从2021年以来，煤炭的“黄金十年”已经过去，特别是2021年以来，集团公司面临销售受阻、煤价大跌、收入大减、资金紧张、发展乏力、经营困难等难题，受结构性产能过剩和进口煤的冲击影响，煤炭市场进入了“寒冬”，影响程度之深、冲击力度之大超出人们的预料。由于形势严峻，一些干部职工面对市场危机的思想准备不足、创新不够、办法不多，缺乏责任心、进取心。当务之急就是要摒弃“等、靠、要、守”的思维惰性，积极行动起来，集智慧和力量化解企业危机。对于企业文化来说，不仅要讲理、说事，更要入情入理、讲清真相，同时还要讲究方式方法，要构建“你中有我，我中有你”共同参与的企业文化建设的新局面，既要稳定人心，更要激发职工“主人翁”的参与热情，助推企业转型、脱困。 1 应对严峻形势 强调企业文化的执行力 生态环境的红线约束加上产能过剩的双重压力将倒逼煤炭行业加快“供给侧改革”。当前，煤炭行业身处困境，全行业大面积亏损。1―6月，煤炭销售货款回收34.45亿元，资金支出69.10亿元，资金缺口34.65亿元；新增融资十分困难；企业负债持续增加，资金形势不容乐观，给集团公司的生产经营带来了严重的后果。危机面前，企业必须进一步加强企业文化建设，加强企业文化执行力，凝聚人心、鼓舞斗志，坚定信念，助推企业尽快步入发展正轨。 1.1 企业文化的实质 企业竞争的实质是企业文化和人才队伍的竞争。企业文化是指企业在建设和发展中所形成的物质文明和精神文明的总和，是企业全体员工在长期的生产经营活动中培育形成并共同遵循的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范，要从三个层面（物质层、制度层、精神层）系统地进行建设。[1]企业文化建设的首要任务，就是围绕企业生产经营发展，创造健康的文化环境，提供强有力的思想保障。坚持用“三严三实”教育员工，用企业发展目标凝聚职工人心，使其充分发挥内化、整合、感召、凝聚、规范、激励等作用，形成企业良好的发展氛围。 1.2 企业文化建设的作用关键在于落实，本质就是执行力 感谢您的阅读，祝您生活愉快。