生产成本、质量改善策略及方案.docx

生产成本、质量改善策略及方案 技术、品质、本钱、效劳改善策略及方案通过两次阿米巴培训，全员的互动发言和教师的现场剖析，公司成长过程中的弊病也渐渐暴露出来。几千万的呆滞物料，生产方案的不停变动、不良品时常流出，生产制程中物料铺张严峻、部门间相互扯皮，权责不清等诸多问题不断涌现。现从技术、品质、本钱、效劳改善四个方面做简要的分析及提出改善方案。技术：对于空调行业进展，技术品质的提升包含前沿技术、新材料应用、工艺设备、人工智能、自动检测等内容。结合公司现状、市场定位及人员的综合程度，公司目前技术程度的提升应趋向于现有产品牢靠性、性能的提升。从客户的角度、产品的用法条件进展评估、调研得到提升。技术中心的重点工作将是新工程的开发，在整车开发前期参加到设计当中，理解整车环境，便于产品设计，可以理解到整车的开发进度，在设计当中更改数据，削减反复试装带来的铺张。在生产制造环节，不能因新工程的开发而无视对批量工程的维护跟踪，维护好现有产品，稳固及加强对现有技术状态的理解才是技术品质提升的根底，因此生产过程中，工装设计的改良、工艺流程的革新需要持续优化。质量：目前，公司的产品质量问题频发，不管是客户反应，还是内部质量，都存在着一些问题。质量管理部作为品质掌握和质量保证的专职部门，对质量的改良和提升责无旁贷。一、员工的质量意识1、加大对员工的宣扬培训力度，通过品质月报、质量看板、不良品图片等方式，对全体操作员工进展培训，通过不断的对员工进展质量意识、标准作业手法的培训，使员工把握自检方法和作业手法。2、利用周、月总结会、每天班前会、现场质量会，采纳统一培训、单独引导、质检帮带的形式，对新工、返工较多员工重点引导，使全体员工把握质量标准，并进展口头和现场操作考核评估效果。二、质检人员的工作技能1、为了进步品管部的整体素养，首先要确定适宜的质检人选，按公司的专业要求，严进严出，对不符合公司要求、工作绩效较差的质检实行优胜劣汰。在工作中重视职业心态的训练，培育爱岗、敬业、负责的质检人员，打造优秀团队。2、加强质检员自身发觉及跟踪问题的力量、处理异样及沟通协调力量的进步，进一步加大培训力度，并注重实效考核。通过强化自身力量，进步工作质量。3、转变现有质检人员的薪酬组成，采纳质检等级工资制，通过考核确定等级，转变以往的计件形式，增加流程中的质量检验，防止漏检的发生。三、品质制度的完善执行1、对公司的质量文件进展梳理和修订，明确各部门、车间、各级人员在品质方面担当的责任，标准管理流程，做到有理有据、有章可循。2、制度建立的关键在于执行，强化执行力，责任到岗到人，严格执行质量奖惩制度。落实掌握详情，针对一些质量问题点，专人跟踪，专题研讨，对问题进展缘由分析，提出改善措施，并进展改善效果的跟踪，最终以标准化的形式固化。建立客户投诉档案,对客诉问题分析改善。四、车间现场和生产过程质量掌握1、6S是一切管理活动的根底，6S做不好，质量、平安、本钱、效率犹如空谈。现车间6S缺乏持续性，铝套走位、焊接不到位、地上掉产品、端子脱落、次品乱放等问题常有发生，这些都成为影响产品质量的源头，要进一步引导质检监视车间6S。2、组装车间是公司产品质量的最终环节，也是最重要的一个环节，是质量掌握的关键。质量管理部严格根据质量管理体系的要求，根据公司的质量标准，把控好最终一关，注重详情和做好预防工作，确保不良品不流出去。五、供给商质量管控从质量问题分析上看，供给商质量问题占比到达40%以上，由此看出，来料问题显著，要做好来料抽检，对屡次出现物料问题的供给商要做SI检查，对客诉中反映的来料问题，加大供给商的惩罚力度，对供给商定期做评审。本钱：每个企业在产品和效劳同等的前提下，始终以更低的本钱赢得竞争，因此根据《经营会计报表》的建议、跟踪，形成一个透亮化的经营环境，挖掘各环节间的交易本钱、削减不行需的铺张很有必要。一、降低选购本钱1、与供给协商价，做到物料与市场行情接轨；2、开发新供给商：在供给商资源缺乏的状况下，适当开发供给商，尽可能的做到就近选购，降低运输本钱，增加物料到货准时性，并优化供给商，让供给商能和公司共同进展，节省选购本钱。3、批量选购：规划好物料的选购方案，与供给协商价，可实行竞标的方式与供给商签定长期供货合同，分批供货，分批结算；4、策略选购：公司常用且与市场行情关系亲密的物料，可参考往年的物料行情，结合公司近期用量，在行情价低的时候，适当加大选购量，以降低原材料本钱；5、理解市场信息，寻求新产品：如今是信息化时代，多搜集相关选购信息，关注行业动态，寻求能替代的物料；二、全过程的本钱掌握1、人人参加经营，实行全员本钱管理由于本钱是一个综合性指标，它涉及到企业的全部人员、企业的全部生产过程。因此，应形成一个较为完好的