《大型养路机械运用管理》第四章.pptxVIP

《大型养路机械运用管理》;第一节 设备管理概述; 设备及设备管理的概念 设备：是人们在生产或生活上所需的机械、装置和设施等，可供长期使用，并在使用中基本保持原有实物形态的物质资料，是固定资产的重要组成部分。 设备管理：是对企业的设备运动的全过程进行计划、组织和控制。存在两种运动形态：一是设备的物质运动状态（技术管理）；二是设备的价值运动形态（经济管理）。;一、设备管理的意义和任务 1.设备管理的意义 固资重要组成部分；影响企业的生产效率和经济效益。 2.设备管理的任务 保证为企业提供最优的技术设备，使企业的生产活动建立在最佳的物质技术基础上。 （1）坚持“技术上先进、经济上合理、生产上可行”的选购原则，正确选购设备 。;（2）在力求节约保养、维修费用的条件下，保证设备经常处于最佳技术状态。 （3）进行设备改装、改进和更新，为企业提供先进适用的技术装备。 二、设备维修的发展 传统设备管理，以设备维修为主要内容，只注重对设备的使用管理，忽视经济管理；强调设备在企业内部的而管理，忽视了设备管理中与企业外部的联系。; 三、设备的综合管理 1.设备综合工程学 在设备维修的基础上，继承设备工程的成果，吸取现代管理理论发展起来。 （1）以寿命周期费用作为评价设备管理的重要经济指标，追求寿命周期费用最经济。 （2）把与设备有关的工程技术、财务经济和组织措施三个方面结合起来进行综合管理。 ; （3）重点研究设备的可靠性、维修性，目标是搞好设备的维修设计 （4）把设备的一生作为研究和管理的对象，实行设备全过程管理 （5）强调关于设计、使用效果及费用信息反馈在设备管理中的重要性，要求建立相应的信息交流和反馈系统。 ;2.全员生产维修 （1）“三全”，即全效率、全系统、全体人员。 （2）设备维修方式，全部吸取了预防维修制度中的所有维修方式。 （3）设备的分类管理 （4）设备维修目标管理 （5）在职工中开展工作作风教育，即整顿、整理、清洁、清扫、素养。;3.设备综合管理的特点 （1）技术性 ???2）综合性 （3）随机性 （4）全员性;一、铁道部运输局基础部 是全路大型养路机械的主管部门，其管理职责： 1.贯彻执行国家、铁道部有关设备管理的方针、政策和法规，制定全路大型养路机械的发展规划和管理的规章制度。 2.监督、检查和组织协调全路大型养路机械使用、管理工作。 3.负责大型养路机械年检合格证的审核、发放。 4.掌握全路大型养路机械的数量、技术状况及使用情况。; 5.组织交流和推广大型养路机械管理的先进经验和维修新技术，制定全路大型养路机械技术培训计划。 6.组织全路大型养路机械设备大检查工作。 7.组织大型养路机械国产化工作，指导大型养路机械的验收工作。 8.负责大型养路机械的选型、采购、分配、调拨和报废工作。 9.汇总全路大型养路机械使用、管理的有关报表。 10.负责大型养路机械特大事故的处理工作。; 二、 铁路局工务处 是铁路局大型养路机械的主管部门，其管理职责是： 1.贯彻执行上级下达的有关设备管理的方针、政策和规章制度，制定和落实本局大型养路机械管理的规定和办法。 2.掌握全局大型养路机械的数量、技术状况、使用动态、安全情况和主要技术经济指标完成情况，按时呈报大型养路机械使用、管理的有关报表。; 3.制定本局大型养路机械发展规划和装备方案，并负责其选型、采购、技术鉴定和验收工作；参与全路大型养路机械的选型、采购、技术鉴定和验收工作；负责大型养路机械设备配套费、进口环节附加费、基地建设费的落实。 4.监督、检查、指导本局大型养路机械的使用、管理工作；组织大型养路机械的质量鉴定；总结、交流、推广先进经验。 5.审核大型养路机械更新改造和大修计划，负责组织大型养路机械大修后验收工作。; 6.推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备，开展大型养路机械科技信息和学术交流活动。 7.负责提出大型养路机械的调拨和报废申请。 8.掌握全局大型养路机械事故情况，负责机械设备重大、大事故的调查、分析和处理工作。 9.指导全局大型养路机械的配件管理工作。 10.组织大型养路机械有关人员的技术业务培训，负责每年的大型养路机械检查鉴定和合格证申请工作。;三、 工务机械段 是大型养路机械运用管理工作的实施部门，应设机械设备科，其管理职责是： 1.贯彻、执行上级有关设备使用、管理的方针、政策、规章制度和规定、办法，并制定实施细则。