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热电厂安全工作总结 热电厂平安工作总结胜利大多是慢火细熬出来的。你可以不是第一,但肯定要最终一个放弃。下面是为你带来的热电厂平安工作总结，盼望对你有所关心。20**年发电厂工作多、任务重、平安管理工作艰难，由于**厂减产，发电厂机组运行方式发生转变，但随着#1、2锅炉技术改造、#3、4脱硝工程、无尘化系统改造工程的进展，大量外包工队伍进厂施工，给平安管理工作带来肯定压力，但安监科和各分场安监人员共同努力，确保了发电厂的平安形势。现总结如下：一．**电厂平安工作总结：1.加大平安隐患排查和治理的力度，根据公司《平安生产闭环管理方法》的要求，重点加强平安隐患的闭环管理。截止目前共排查隐患105条，其中设备方面90条，系统方面10条，人员行为标准方面5条，根据“五落实〞的原那么，已整改105条，完成率100%。对隐患未按通知单要求闭环整改的，对专业主任进展了惩罚，共从平安帐户中考核1800元，有力促进了隐患整改。同时按公司“花钱买隐患〞的要求，下发《发电厂隐患手机信息汇报制度》，要求各岗位人员通过手机信息的形式准时汇报，对准时汇报重大隐患和仔细排查平安隐患的人员共嘉奖25630元。2.进一步梳理平安管理制度并汇编成册，并仔细贯彻执行。今年新修订《外包工程工程平安管理方法》、《事故约谈制度》等共6个平安管理制度。为了更好地将各管理制度贯彻到职工，从领导干部开头就制度内容进展培训和考试，从上半年开头，要求各平安生产管理人员首先对《危急点预控票及管理规定》考试，共有79人参与考试，考试成果80分以下20人进展补考。并要求各分场派驻平安员每周带着分场领导学习厂部下发的平安管理制度，安监科不定期抽察。仔细执行事故约谈制度，共对部门发生平安事故的5名分场领导进展事故约谈，强调各级领导一岗双责、管生产必需管平安的原那么。3.紧扣平安生产实际状况，对星级班组考核细那么做了局部修改。增加了50分的加分工程，取消一星级班组的嘉奖，同时二、三星级班组的嘉奖额度也相应做了修改，充分调动了主力班组人员的主动性。对台帐记录进行优化调整，减轻了一线班组不必要的负担，将考核重点向现场标准状况转变。加强与基层班组人员的沟通沟通，共召开不同层次人员的座谈会10次，并提出理解决问题的相应举措。发挥各专业主任在星级班组创立工作中的管理和指导作用，削减了重大失分工程。第三季度全厂88个班组共有5个班组由一星级升到二星级，三个班组到达四星级，实现了消灭一星级，出现四星级的年初目的。4.全力推动“三讲一落实〞活动的开展。加强班前会、平安日活动的检查，重点抽查风险掌握方面的内容。5.根据公司平安大检查文件的要求，标准平安检查的形式和落实。对参与平安检查组的人员重新梳理，坚持以专业人员为主，组长每月组织一次检查，根据平安质量标准化要求，检查前制订专业检查表，持表检查，追求检查效果，杜绝走过场的现象。依据季节特点及上级要求共组织各类检查21次，查出问题516条。6.强调制度的流程化和标准化，制订了外包工程安全管理流程和方案措施的会审制度，要求全部措施必需先组织会审，与会人员签字后再履行审批手续。8.加强安监人员队伍建立，制订考核方法，定期对安监人员进展业务培训，进步技能程度。夯实安监站科业务根底，规定全部安监人员参与注册平安工程师考试，两年内完成全部科目考试。9.加强无尘化工作的检查监视及考核力度，四月份在发电厂胜利召开了公司地面单位无尘化、精细化工作现场会，输煤系统无尘化工作有了较大提升，环境得到肯定改善。二．存在的主要问题及明年平安工作方案1.职工行为不标准、平安意识淡薄、现场大量存在“三违〞现象，是造成事故的主要缘由。随着煤炭形势持续下行，职工收入增长速度放缓，思想不稳定，平安形势会更加严峻，平安管理工作任重道远。2.外包工程平安监视有待加强标准。外包工程施工人员素养较低，动态管理难度大，****事故充分暴露出外包工程平安管控力量弱的问题，明年脱硫除尘工程也属于总承包性质，将根据国家有关法律法规，明确平安各方责任，加强与承包方的沟通协调，做好发包方平安管理工作。3.个别平安管理制度存在不合理、与实际状况脱节的问题，造成在实际执行过程时不到位。如今已经对事故责任追究与考核、平安帐户管理等内容开头着手争论修订，适当进步考核标准，根据规定从严治企。4.安监人员的技能程度和现场监视作用需要进步，个别平安员，特殊是班组平安员不会管、不敢管，没有尽到职责。明年将出台安监人员考核方法，实行末位淘汰制，坚决将不合格、不尽职者淘汰出局，将具备专业学问、大胆管理、敢于碰硬的人员选拔到安监岗位上来。