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生产车间管理方法 均衡生产，调度有序 1、 配合公司 , 根据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产方案的实施工作。 2、 负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致班组。 3、 制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，按照客户的需要进行，保证进度和质量。 4、 实现全面均衡有节奏的同步生产，使最终的生产便于包装及装箱。 产品质量控制有力 1、 车间主任接单后， 先组织各组现场管理人员， 分析该款标准样衣的工艺特点， 仔细阅读工艺单的制作要 求。 2、 对标准样衣的各个部位协商制定质量标准，制定工艺流程。 3、 新款上线前务必催促有关现场管理员制作产前样、 对一线