材料设备采购及管理办法.docxVIP

9 9 材料设备釆购及管理办法 目的 加强公司材料设备采购及管理工作，降低损耗、节约成本、提高效率、有序开展各项生 产经营活动。 主题内容与适用范围 2.1本办法规定了公司材料设备管理的机构与职责、材料汁划的编制方法及原则、材料 的采购申请、材料的采购作业、帐务结算等。 2.2本办法适用于公司的各个相关作业单位及部门。 材料设备部全面负责公司材料设备的采购和管理，主要职责是： 3.1协助合约造价部、财务管理部制定各个项訂的投标报价作业；在各项□的投标前合 同造价部提供投标项U相关事项（工程名称、地点、项口量、工程完成时间、需求材料名称、 材料品牌等）的清单；材料设备部再根据清单提供所需材料初步的报价作为投标的价格依据。 3.2协助编制《材料需求计划》，并协助合同造价部、财务管理部对计划的周密性、合 理性、经济性、适用性进行审查。 3.3负责实施经公司批准的《材料需求汁划》实施采购作业。 3.4对公司及各施工项目的材料、设备“收、发、存”工作进行不定期检查，对不符合 规定的现象和行为进行纠正，并及时向公司主管经理汇报。 3.5采集、分析、应用与本公司生产经营活动相关的材料信息，最大限度地降低生产成 本和采购成本。 3.6负责公司采购作业的管理，供应商的开发、整合与关系管理。 3.7完成上级交办的其它临时性工作任务。 材料需求计划的编制 1总计划： 4.1.1工程管理部应结合项LI总施