生产主管岗位职责有哪些.docx

生产主管岗位职责有哪些 生产主管岗位职责有哪些理解生产主管的主要工作，首先要熟知他的上级和下属工作岗位分别是谁?公司的生产产品及动作是怎样的。以下是具体的生产主管岗位职责概述：挺直上级：总经理下属岗位：生产车间各组长岗位性质：负责全面主持本部的管理工作管理权限：行使对公司产品生产过程工作的指挥、指导、协调、监视、管理的权利，并担当执行公司规程及工作指令的义务。管理责任：对其分管的管理工作全面负责主要职责：1、在总经理的领导下，负责主持本部门的全面工作，组织并催促部门人员全面完本钱部职责范围内的各项工作任务。2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，亲密与营销、方案、财务、质控、生技、物流等部门的工作联络，加强与有关部门的协作协作工作。3、负责组织生产、设备、平安检查、环保生产等管理制度的拟定、修改、检查、监视、掌握及施行执行。4、负责组织编织年、季、月度生产作业、设备修理、平安环保方案，定期组织召开工厂月度生产方案排产会，准时组织施行、检查、协调、考核。5、负责牵头召开工厂每周一次调度会，与营销部门亲密协作，确保产品合同的履行，力争工厂生产任务全面、超额完成。6、协作技术开发部参与技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，准时支配组织生产，不断进步公司产品的市场竞争力。7、负责抓平安生产、现场管理、劳动防护、环境爱护专项工作。8、负责做好生产统计核算根底管理工作。重视生产用原始记录、台帐、报表管理工作，准时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表，9、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理支配设备检修时间。10、强化调度管理。科学地平衡综合生产力量，合理支配生产作业时间，平衡用电，节省能源、节省产品制造费用、降低生产本钱。11、负责组织生产调度、统计、方案、、平安及车间管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比。12、负责组织拟定本部门工作目的、工作方案、并准时组织施行、指导、协调、检查、监视及掌握。13、有权向总经理提议下属干部人选，并对其工作考核评价。有权向总经理提议对不称职下属人员辞退工作。14、按时完成总经理交办的其它工作任务。1.组织制订、修订所管辖职责范围内的相关规章制度和作业程序标准，经批准后监视执行。2.组织施行车间生产方案：(1)依据企业生产方案，组织制订本车间的生产作业方案；(2)负责按方案组织、支配生产工作，确保生产进度；(3)合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，进步生产效率。3.生产过程管理：(1)主持车间例会，全面协调车间工作；(2)对生产作业过程进展监视、指导，同时进展生产质量掌握，保证生产质量；(3)监视检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正；(4)参加产品质量问题的分析，制定并施行订正和预防措施；(5)监视检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。4.生产现场管理：(1)建立现场管理制度，并指导培训现场管理学问；(2)推动5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理；(3)按时考核车间员工的5S 执行状况，施行奖惩，确保制度得到落实。5.车间生产平安管理：(1)负责落实企业各项生产平安制度，开展常常性平安检查；(2)掌握关键要害部位，杜绝平安隐患，防止平安事故的发生；(3)定期组织平安生产训练培训，指导员工平安作业。6.车间生产本钱掌握：(1)统计分析车间每日的生产状况，寻求改善，进步生产效率；(2)统计分析车间的本钱消耗，制定可操作性本钱掌握措施。7.车间员工管理：(1)组织车间生产员工参与业务培训；(2)协作人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜。8.其他工作：(1)负责协调与其他相关部门的关系；(2)准时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程发生的突发大事；(3)完成领导交办的其他任务。