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成本部工作计划 成本部工作计划 篇一: 成本合约部工作计划 201X年成本合约部工作计划 整体工作任务及目标: 建立健全控制性组织架构，按成本控制模式建设团队，建立合同风险机制、询价审价机制、采购成本控制机制、动态成本控制机制、结算审核定案机制为核心的成本管理体系，确定预算编制、过程洽商审核、材料认价、付款审核、立项成本测算主体、销售面积计算、招标配合及合同签订的成本管理体系。 1、定期组织部门员工相互学习交流，熟悉新工艺、新规范及专业性较强的行业，熟悉设计图纸内容、工程量清单内容及合同履约条款，做好知识储备，以利于开展本职工作; 2、参与公司项目规划、项目总进度计划及工程投资概算编制工作; 3、参与讨论工程发包方案，如发包方式、发包内容、设计文件优 化及施工费用市场价格估算等; 4、深入工程施工现场，做好跟踪审计工作; 5、做好与相关职责部门的工程投资概算及设计方案优化工作; 6、配合公司总部完成工程竣工审计及竣工结算工作; 7、按照部门职责及内部员工岗位职责要求??，及时准确的完成部门本职工作，并做好对本部门员工职业道德的监管工作; 8、及时完成公司领导安排的其他工作 篇二: 成本合约部201X年工作总结及201X年工作计划-修 廊坊分公成本合约部201X年工作总结及 201X年工作计划 汇报文件要求: 1. 201X年工作总结中: 简要汇报201