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物业工程部交接班管理制度 物业工程部交接班管理制度 PAGE12 物业工程部交接班管理制度 标准交接班的程序，明确值班人员的责任，保持各运行班次工作 的连续性，特制定本制度。 下面为大家整理了有关物业工程部交接班管理制度的范文，希望 对大家有帮助。 物业工程部交接班管理制度篇1一、目的通过对交接班的管理进 行细化规定，确保工程部正常运行。 二、适用范围适用于工程部交接班。 三、主要职责1.严格按规定执行，确保正常交接班。 a、值班人员应按统一安排的班次值班，不得迟到、早退、无故 缺勤，不得私自调班、顶班。 因故不能值班者，必须征得主管领导同意，按规定办理请假手续， 才能请假。 b、交接班双方必须做好交接班的准备工作，准时进行交接班。 交接班的准备工作包括：查看运行记录;介绍运行状况和方式，以及设备检修、变更等情况;清点仪表、工具等交接材料;检查设备状况。 交接班人在值班日志签字确认。 以下情况不得交接班：A、在事故处理未完或重大设备启动或停机时;B、交接班准备工作未完成时;C、接班人数未能到达规定人数的最低人数限度时;D、接班人员有酒醉现象或其它神智不清而未找到顶班人时。 物业工程部交接班管理制度篇21.接班人员须提前10分钟到达 岗位，更换工服，做好接班准备工作。 接班人员接班时必须检查以下工作：查看上一班运行记录是否真实可靠，听取上一班值班人员运行情况介绍，交接设备运行记录表。 查看上一班巡检记录表，听取上一班值班人员巡检情况介绍， 交接系统设备巡检记录表。 检查所辖设备之运行情况是否良好，是否与运行记录、巡检 记录相符，如有不符，应记入备注栏，并应要求上一班值班人员签字。 检查仪表及公用工具是否有缺、损，是否清洁，并按原位整 齐摆放，如有问题，应要求上一班值班人员进行整理，如有丧失，应 记入交接班记录备注栏，并由上一班人员签字。 查看交接班记录中是否有上级领班及主管发布之特别任务或 安排，并在交接班记录上签字。 交班人员在以下情况时不得交班离岗：接班人员未到岗时，应通知上级领班或主管，须在上级安排之接班人员到岗前方可进行交接班。 接班人员有醉酒现象或其他原因造成精神状态不良时，应通 知上级领班或主管，须在上级安排之接班人员到岗前方可进行交接班。 所辖设备有故障，影响系统正常运行时，交班人员须加班与 接班人员共同排除故障后，方可进行交接班，此时，接班人员必须协 助交班人员排除故障。 交接班人员对所辖值班范围之清洁卫生未做清理时，接班人 员应要求交班人员做好清洁工作后，方可进行交接班。 物业工程部交接班管理制度篇3一.目的标准交接班的程序，明 确值班人员的责任，保持各运行班次工作的连续性。 使值班记录等资料完整准确，以利于日后的查询、管理。 二.适用范围工程部各专业的所有值班人员。 三.职责1.工程部经理制订交接班制度并定期检查、监督执行。 值班人员按交接班制度的规定认真填写各种报表。 工程调度将各专业值班日志报表收集整理，统一交档案室存 档。 .工作内容1.值班人员应按规定时间提前10分钟到达工作岗位，进行交接班前工作检查，如接班人未到，当班人员应坚守岗位。 交班：第一交设备，即设备运行状况及发现的问题，并作清 洁与保养;第二交使用工具;第三交场地，交班前需进行清洗工作：第四交值班记录本。 接班：必须交接接班报表上的记录，查看当天公告牌是否有特别任务及安排，核对设备状况，必要时进行空车试运转。 对由于不清楚，隐患未查出而造成事故，由接班人员负责;如发现交班者未按交班要求交班，接班者有权拒绝接班，并报告班组或部门领导处理。 接班人员接班时必须检查以下工作：1)查看上一班运行记录是否真实可靠，听取上一班值班人员运行情况介绍，交接设备运行记录表。 查看上一班巡检记录表，听取上一班值班人员巡检情况介绍，交接系统设备巡检记录表。 检查所辖设备之运行情况是否良好，是否与运行记录、巡检记录相符，如有不符，应记入备注栏，并应要求上一班值班人员签字。 检查仪表及公用工具是否有缺、损，是否清洁，并按原位整 齐摆放，如有问题应要求上一班值班人员进行整理，如有丧失，应记入交接班记录备注栏，并由上一班人员签字。 查看交接班记录中是否有上级主管及工程师发布之特别任务或安排，并在交接班记录上签字。 在以下情况时不得交班：1)接班人员未到岗时，应通知上级主管或工程师，须在上级安排之接班人员到岗前方可进行交接班。 接班人员有醉酒现象或其他原因造成精神状态不良时，应通 知上级主管或工程师，须在上级安排之接班人员到岗前方可进行交接班。 所辖设备有故障，影响系统正常运行时，交班人员须加班与 接班人员共同排除故障后，方可进行交接班，此时，接班人员必须协助交班人员排除故障。 交接班人员对所辖值班范围之清洁卫生未做清理时，接班人员应要求交班人员做好清洁工作后，方可进行