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物资年终工作计划 物资年终工作计划 PAGE PAGE12 物资年终工作计划 PAGE 物资年终工作总结 年即将过去，物资公司作为效劳管理双重性的职能部门，认真贯彻落实局、公司xx年经济工作会议精神，结合年度物资工作重点，坚持“优质效劳，高效节支〞的工作方针，加强物资管理，保证物资供给，控制本钱开支，较好地 完成了公司下达的各项任务。现将一年来各方面工作情况总 结如下： 。 1、1-10月份累计入库万元，同比增加万元，增幅 %; 2、1-10月份累计出库万元，同比增加万元，增幅 %; 3、截止10月底，库存为万元，同比增加万元，增幅 %; 4、1-10 月份，累计燃料费用万元，同比增加万元，增 幅%。 5、1-10 月份累计专项消耗万元。同比增加万元，增幅 为%;其中篷垫、封车绳和捆勾绳万元， 增加万元，增幅255%; 大中修改造等工程万元，增加万元，增幅 %。 (一)物资供给工作 1、方案执行情况。xx年1-10月份，各单位上报物资采购方案579份，共4788项，临时方案约600项，方案兑现 %以上，没有因采购不及时而延误生产或购入伪劣产品给生产造成损失、出现事故等现象，确保了生产经营的顺利进 行。 合同管理情况。签订物资采购合同不仅能够明确供需双方的权利和义务，而且有利于增强与供货商相互之间的信誉，切实维护企业的利益，以法律的形式有效的发挥融资作用。为此，今年组织采购人员学习了?合同法?的有关规定，不断提高采购人员的法律意识。全年，共签订采购合同 42份，总标的额万元，完全履行了合同 40份，总金额为万 元，合同兑现率 %。月平均融资为万元，没有发生经济合同 纠纷。 3、比质比价工作情况。为了建设节约型港口，加强采购管理，我们在严格执行“货比三家〞比质比价采购原那么的根底上，用?物资询价表?的书面形式来标准比质比价采购 的监督力度和透明度，整顿进货渠道，加大直购比例(今年资金状况较好，直购比例有所增大，但是因金额较大的采购 使用承兑，对直购和价格也有一定的制约作用)。全年共列出物资采购询价表212份，总金额万元。其中进口配件询价 55份，金额万元;国产配件询价表60份，金额万元;电缆、钢丝绳、润滑油等询价表93份，金额万元，进口配件的采购根本都采取了询价表的形式。询价表由使用单位签上意见 或提出要求，经技术部和有关领导审批后执行。以此加大比 质比价采购监督力度，增加采购的透明度。例如： 6月份， 采购门机用 ycw3×120+1×35的电缆 1000米，扬州市船用 电缆厂报价元  /米，安徽华星电缆公司报价元  /米，报价高与 低相差  19180  元;  采购  85z  装载机起重泵等  7项，徐州重工 报价  88850  元，徐州川崎报价  91750  元，徐州汇笙报价  103700 元，报价高与低相差万元。由于有针对性的开展比质比价工 作，取得了明显成效，全年约节约采购资金万元。 4、做好重点物资的预控和供给工作。今年，在日常物 资供给管理工作中，重点做好对装卸生产有影响的物资进行 预控，制定出最低库存储藏量。 作好重点装卸机械的配件供给。今年公司吞吐量创 历史新高，突破1800万吨，确保980装载机、扒机、门机、挖掘机、灌包机等重点装卸机械的完好率，尤为重要，提前 作好配件的储藏工作，这是保证装卸生产的关键，因为这些机械维修的零部件大多属外地采购，尤其进口配件，进货周期较长，所以我们根据各单位所提报的方案，及时作好提前订货，采用最快捷的联络方式和运输方式，保证配件的供给工作。 燃油是装卸机械的正常运行的“血液〞，如果燃润料供给不及时或出现问题，对装卸生产会造成极大的影响。 所以确保燃油供给是物资供给工作中的重中之重。今年 3月 下旬开始，燃油市场供给紧张，燃油价格持续攀升，供货方 利润降低，采购燃油必须使用现金付款，不收承兑汇票，给 我们燃油采购工作造成了很大的困难。在公司领导协调下， 我们屡次登门协商沟通，终于解决了燃油采购方面的款项问 题，使供给方同意收取五大银行的局部承兑汇票，并且每月 可以欠 40万元的油款，与供给方达成长期供需协议，为公 司生产用油提供了有利保证。在公司领导的帮助下我们从边 防购进300吨柴油，平均每吨省 230元，这样可节约万元。 (二)物资管理工作 1、物资采购工作。一年来，物资公司认真贯彻局?设 备采购管理方法?和公司?比质比价采购规定?，以制度约 束采购行为，按规定程序管理物资的流通过程，采取多种措 施进行有效的监督和制约。进一步实施“阳光采购〞工程， 物资采购实行上网公示，做到了信息公开、透明，方便使用 单位查询，有利于上下部门及单位的监督，加强了物资采购 质量，防止了三无产品和伪劣假冒产品的流入，保证了平安 生产的顺利进行。 2、最大限度压缩