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企业竞争优势范文 1. 企业的优势与劣势怎样写 所谓优势是指本身独特拥有的、能利于成长与进展或竞争制胜的因素，然而，企业优势就是企业内部存在的、有利于促进生产运营进展的或提高企业生产力的或竞争制胜的因素或资源，如科研力气雄厚、人才储备充分、领导有远见和活力、企业文化先进、生产设备先进、市场营销力量强、员工队伍全体素养较高、具备大批高质量的人才、管理机制科学合理、管理效率高，而不是如国家政策好、行业环境不错等。优势就是资源。有资源，才有进展。  竞争优势可以指消费者眼中一个企业或它的产品有别于其竞争对手的任何优越的东西，它可以是产品线的宽度、产品的大小、质量、牢靠性、适用性、风格和抽象以及服务的准时、态度的热忱等。虽然竞争优势实际上指的是一个企业比其竞争对手有较强的综合优势，但是明确企业毕竟在哪一个方面具有优势更有意义，由于只要这样，才可以扬长避短，或者以实击虚。  企业劣势是企业本身在生产运营过程中所构成的、对企业生产运营活动具有制约作用的因素。如，企业领导缺乏远见、员工思想陈旧、生产设备落后、管理制度不健全、技术创新不足、成本管理粗放、员工素养较低、企业文化滞后、缺乏拳头产品、研发力气不足、人才断层、缺乏高质量人才等，而不是国家政策不利、行业不景气、竞争过于激烈、国家限制出口、税务较高等。 列表逐一比较就可以了。 2. 怎样写本人公司的优势 确立公司的竞争优势： 一、评审本公司本身的实力。  1、财政情况。2、人力资源。  3、资产。4、管理水平。  5、技术水平。6、融资和负债力量。  7、防备风险的力量。8、猎取市场信息的力量（捕获商机的力量）。  9、持续健康平安进展的力量。10、获得政府和民众支持的力量。  二、评估公司的运营情况。 1、产品和服务。  2、目标客户（高、中、低端）。3、市场占有率。  4、运营地段。5、销售渠道。  6、供应商。7、价格。  8、品牌。9、社会地位（知名度、信誉度、佳誉度）。  10、战略和战术。 三、分析次要竞争对手的价值（优劣势）并与之比较 。  从中得出与众不同的核心竞争优势。 3. 企业竞争优势有哪四点 核心竞争力由四种标准组成，这些标准被用来判别哪些资源和力量是核心竞争力。战略力量也被认为是核心竞争力，四种战略力量是指有价值的力量、稀有的力量、难于仿照的力量及不行替代的力量。因而它们也是企业相对于竞争对手竞争优势的来源。不能满意这四种标准的力量就不是核心竞争力。每一种核心竞争力都是力量，但并非每一种力量都是核心竞争力。在实际操作中，一种力量要想成为核心竞争力，必需是“从客户的角度动身，是有价值并不行替代的；从竞争者的角度动身，是独特并不行仿照的”。  只要在企业的力量无法被竞争对手抄袭、仿照的状况下，企业才能构成长久性的竞争优势。在某个时间段内，企业可能会通过利用有价值的、稀有的然而可仿照的力量猎取竞争优势。在这种状况下，竞争优势持续的时间长短能衡量竞争对手仿照产品、服务和过程的速度。只要通过将这四种标准结合起来，企业的力量才能够具有一种潜力，这种潜力可为企业制造一种长久性的竞争优势。  有价值的力量  有价值的力量是指那些能为企业在外部环境中利用机会、降低威逼而制造价值的力量。有价值的力量促使企业构成并执行战略，从而为特定的客户制造价值。例如：沃尔玛公司最后依靠它的配送力量，它通过以低价供应很宽泛的名牌产品选择范围而开头了它的业务，沃尔玛转变了消费者们对价值的思索方式，让他们晓得他们不用再付出很多零售商所要求的价格。  稀有力量  稀有力量是指那些极少数现有或潜在竞争对手能拥有的力量。在评估这个标准时，我们总是想找到这个问题的答案，即“有多少竞争对手拥有这种有价值的力量”。假如一种力量被很多竞争对手所拥有，对于他们的任意一个，都不太可能会产生竞争优势。相反，有价值而普遍存在的资源和力量可能会形成对等的竞争。只要当企业制造并进展了那些与竞争对手共同力量不一样的力量时，才会产生竞争优势。比如：戴尔公司的直销商业模型使它比竞争对手更有效率，也使得它的增长率高于同行业的水平。因而，戴尔用来塑造并进展商业模型的力量是稀有的。  难于仿照的力量  难于仿照的力量是其他企业不能轻易建立起来的力量。有一种或三种混合因素有可能产生难于仿照的力量。  不行替代的力量  不行替代的力量是指那些不具有战略对等资源的力量。它是力量成为竞争优势来源的最终一个条件，“就是肯定要不具备战略对等的资源，虽然这些资源本身并不是稀有的，也不是不行以仿照的。” 4. 企业竞争