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PAGE PAGE 1 企业竞争优势怎么写 1.企业的优势与劣势怎样写 确立公司的竞争优势： 一、评审公司本身的实力。  1、财政情况。 2、人力资源。  3、资产。 4、管理水平。  5、技术水平。 6、融资和负债力量。  7、防备风险的力量。 8、猎取市场信息的力量（捕获商机的力量）。  9、持续健康平安进展的力量。 10、获得政府和民众支持的力量。  二、评估公司的运营情况。 1、产品和服务。  2、目标客户（高、中、低端）。 3、市场占有率。  4、运营地段。 5、销售渠道。  6、供应商。 7、价格。  8、品牌。 9、社会地位（知名度、信誉度、佳誉度）。  10、战略和战术。 三、分析次要竞争对手的价值（优劣势）并与之比较 。  从中得出与众不同的核心竞争优势。 扩展材料通常状况下，人们习惯于通过与某一主见相反的优势比的方式进行表达，例如，对于“宝马Phar Lap将会在德竞赛马中最终胜出”这一主见，人们习惯于使用赔率（即Phar Lap会输的概率比）。  然而，科学家们却习惯于使用支持某一主见的优势比。 假如我们认为反对两个血样婚配的优势比为1 000 000:1，那么科学家们习惯于使用支持这一主见的优势比1:1 000 000。  可以使用下面的公式，将优势比a:b转换为概率：P=a/(a+b)，其中，a是指支持某一主见的概率，b是指反对某一主见的概率。在上述下雨的例子中，支持下雨的优势比为1:3。  因而，a=1,b=3，下雨的概率=1/(1+3)=1/4=0.25。 参考材料：企业_百度百科。 2.怎样写本人公司的优势 确立公司的竞争优势： 一、评审本公司本身的实力。  1、财政情况。2、人力资源。  3、资产。4、管理水平。  5、技术水平。6、融资和负债力量。  7、防备风险的力量。8、猎取市场信息的力量（捕获商机的力量）。  9、持续健康平安进展的力量。10、获得政府和民众支持的力量。  二、评估公司的运营情况。 1、产品和服务。  2、目标客户（高、中、低端）。3、市场占有率。  4、运营地段。5、销售渠道。  6、供应商。7、价格。  8、品牌。9、社会地位（知名度、信誉度、佳誉度）。  10、战略和战术。 三、分析次要竞争对手的价值（优劣势）并与之比较 。  从中得出与众不同的核心竞争优势。 3.企业的核心竞争优势有哪些 企业核心竞争力，原来就是体现在特定的力量上。而这种力量本身又可以视为多种力量的聚合，因而是完全可以分解的。企业核心竞争力，从其详细体现形式分析，可大体分解为十个内容，称之为十大竞争力。  (1)决策竞争力。  这种竞争力，是企业辨别进展圈套和市场机会，对环境变化作出准时有效反应的力量。不具有这一竞争力，核心竞争力也就成了一具腐尸。决策竞争力与企业决策力是一种同一关系。决策频频失误的企业，确定没有决策竞争力。没有决策竞争力的企业，也就是企业决策力薄弱。  (2)组织竞争力。  企业市场竞争，最终得通过企业组织来实施。也只要当保证企业组织目标的实现必需完成的事务工作，事事有人做，并且晓得做好的标准时，才能保证由决策竞争力所构成的优势不落空。并且，企业决策力和执行力也必需以它为基础的。没有强有力的组织明确而恰当地界定企业组织成员相互之间的关系，保障决策力和执行力的活动，没有恰当的人担当并完成，企业的决策力和执行力从何而来？  (3)员工竞争力。  企业组织的大小事务，必需有人来担当。也只要当员工的力量充分强，做好工作的意愿充分高，并且具有急躁和牺牲精神时，才能保证事事都做到位。否则，企业的决策力和执行力也就成了无源之水的空话。保障企业决策力和执行力的活动要有效率和效益，也就是保证活动的主体——员工具备与之相顺应的力量、意愿、急躁和牺牲精神。  (4)流程竞争力。  流程就是企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式的总和。它直接制约着企业组织运转的效率和效益。企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式，没有效率和效益，企业组织的运转，也就不会有效率和效益。假如一个企业组织的做事方式没有效率，也就企业组织运转没有效率和效益，这直接是企业没有执行力。  (5)文化竞争力。  文化竞争力就是由共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式构成的一种整合力，它直接起着协调企业组织的运转，整合其内、外部资源的作用。蒙牛的二十五个法则，之所以能够成为蒙牛的核心竞争力，其缘由就在于这二十五个法则都变成了蒙牛人