内部培训讲师管理制度.docxVIP

内部培训讲师管理制度 一、目的：为了提高公司内部讲师培训的积极性，鼓励员工独立开发培训课程和实施公司内部培训，完善公司的培训体系，全面提高公司的培训质量和培训效果，特制定本管理制度。 二、适用人员：公司所有被评选出的内部培训讲师。三、内部讲师选拔流程 1、 内部讲师甄选条件 已转正员工（在本公司任职满六个月以上者优先） ，工作认真、努力，绩效显著； 对所从事的专业有丰富的实践经验，且有一定的理论水平； 有较强的书面和口头表达能力和一定的培训能力。 热心培训工作。 2、 甄选流程 行政人事部发布内部讲师招募通知，员工可自愿报名或由部门领导推荐，并填写《内部讲师申请表》（见附件 1《内部讲师申请表》） 行政人事部安排组织内部讲师评选会，通过“申请者的 5 分钟试讲”对内部讲师进行综合评估。 评估主要包括三个方面： 语言表达能力（口语与肢体）、逻辑思维、授课技巧。评估达到 80 分聘为公司培训讲师。（见附件 2《内部讲师评选评估表》） 培训讲师一经录用，都享受授课奖励，具体见奖励办法。 四、 具体奖励办法： 1、内部讲师所开发的课程必须经公司行政人事部及总经理审核通过。 2、奖励方式：奖金奖励。 3、奖励办法： 3.1 讲师独立开发常规培训课程（常规培训指入职培训、产品技术、管理培训等） ， 经人力资源部审核后，并由人力资源部统一安排付诸实施的。每开发一门课程（包 括书面培训资料和 P