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PAGE PAGE 1 劳务总承包外包承诺书 1. 劳务分包合同 不管劳务分包队伍与总承包单位的关系怎样，都不能以口头协议代替书面分包合同或协议书，总包单位应与分包单位签订一份明确的分包合同或协议书。  合同签订要准时。有些分包工程不能准时签订合同，尽管干活抢进度，构成了合同现实，或将某些敏感的经济条款放到工程干完再谈，使项目的合同谈判处于特别被动形态，达不到预期的分包目的，从而使双方引起扯皮和发生经济纠纷。  施工企业往往对总包合同的签订较为注重，而对分包合同的形式、条款及订立审查程序等存有较大的随便性，时常消失分包合同中的工期、质量、平安、验收结算、违约责任等其中一项或几项缺漏或用词模糊不清，形成分包合同难以顺当履行，必定影响总包合同的正常履行；如遇分包方违约发生纠纷后，总包单位也无合同商定追查其民事违约责任。 特殊应当指出，还有的分包合同中商定的变更调整、结算条款等严峻不当，没有将总包合同中的有关变更调整及结算条件、时间、标准、方法等相联系，忽视了应当在分包中化解、分解总包合同的相应风险。  作为总承包单位，还应在分包合同或协议书中明确分包工程的范围、价格及结算方式、质量技术要求、工期、双方的责任和义务以及最终验收的标准。 另外，总承包单位的现场项目部还需对分包工程的施工过程进行现场管理，对现场管理的方式如质量监督、平安