零售商业赢利模式详述.pptxVIP

第3章 零售商业赢利模式;第1节 便利店业态赢利模式 以7-ELEVEN为例 第2节 大型超市赢利模式 以家乐福大卖场为例;第1节 特许加盟赢利模式 以7-ELEVEN为例;;;;; 有何问题？;问题意识;问题症结所在;便利店业态发展模式; 1、赢利模式（双层赢利模式）;赢利模式之差异;总部赢利模式之争;超市赢利模式;营业收入 = 特许加盟提成(90.7%) +其他营业收入(0.5%) +直营店毛利收入(8.8%) ;我国便利店的实际;为何沿用超市赢利模式;超市赢利??式的现实可操作性;从长期眼光看超市赢利模式的缺陷;超市赢利模式的最大危害：利益分离;特许经营提成模式的最大优点：利益捆绑;特许经营提成模式中的逻辑关系; 日本7-11的起点; 日本 7-11：如何对待美国的FC？;总部赢利模式的转型;2、便利店扩张模式;如何提高单店赢利能力;3、总部投资模式 ;店铺资源开发型;宝贵的资金是怎样被占用的？;总部能力开发型;7-11的做法; 日本便利店 直营店比例低; 日本便利店 转型店占特许加盟店的比例高;转型店占日本特许连锁便利店的比例; 日本便利店 三种加盟形态并存; A形态和C形态加盟方式的具体比较; 日本便利店 以个人事业为基础的特许经营事业;问题与思考; 日本7-11的特许经营 第1家店是特许加盟店; 日本7-11特许经营的效果; 美国7-Eleven Inc.的破产危机; 美国7-11店铺数的下降;美国7-11的特许连锁店比例(%); 美国7-Eleven Inc.的教训;日本：直营店效率相对低下现象;日本7-11：直营店Vs特许经营店;LAWSON：直营店Vs特许经营店; 直营店Vs特许经营店;4、服务模式;误 区;日本7-11;5、商品采购模式;便利店业态发展模式;下列零售业态的赢利模式？; 购物中心的赢利模式？; 百货店的赢利模式？; 会员制购物中心的赢利模式？; 折扣店的赢利模式？;第2节 大型超市赢利模式 以家乐福大卖场为例;指出滥用零售优势地位的条款？;合同显示的主要收费项目;A供应商：争议项目 ;A供应商：争议项目 ;A供应商：争议项目 ; 最新收费动向; 家乐福的赢利模式; 供应商的主要不满 ; “滥用零售商优势地位” 的界定; 滥用零售商优势地位？ ; 大型零售组织处于优势地位;现状与走向; 大型零售组织的最新发展战略？ ; 新赢利模式的成因（大型超市） ; 谈判实力型; 赢利模式选择与协作