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采购师基础知识主讲 张显锋 10/10/2021 1 采购师培训 采购师 全国统一考试 人力资源和社会保障部组织 08：30—10：00（理论知识考试） 10：30—12：30（专业技能考试） 判断题，单选和多选 简答和案例分析题 采购师专业能力考试分值比例 采购师理论考试分值比例 1302期采购师课程表 7月17日 基础知识 采购基础知识 7月24日 需求分析 市场调查、需求确定 7月31日 采购计划制定 采购计划编制、采购计划分解 8月7日 采购洽商 供应商选择、商务洽谈、采购合同签订 8月14日 采购合同 履行订单管理、贷款支付、进货与验收、商品质量管理、退换货 8月21日 供应商管理 供应商关系管理、供应商绩效评估 8月28日 采购信息管理 采购信息处理 9月4日 串讲答疑 试卷讲解+总复习上课时间 上午（09:00-12:00），下午（13:00-16:00） 议程 采购师基础知识 采购师 第一章 采购基础知识 采购类型与方式 采购流程 采购管理的基本知识 采购类型与方式 采购的定义 ☆狭义：购买，所有权转移 广义：通过各种方式获取物品或服务 本书的采购概念，是指在市场经济条件下企业为获取商品或服务，而对获取对象的渠道、方式、质量、价格、时机等进行选择，且把货币资金转化为标的物的交易过程。 显然，采购不仅仅是一种购买行为，而是从市场预测开始，经过商品交易，直到采购的商品或服务转移至需方的全部过程。 购买、易货、租赁、借用、征用 采购的地位 先决条件、影响全过程、渠道管理的关键、控制成本、产品换代 ●采购的类型（采购对象、采购主体、采购技术） 采购主体（个人、企业、团体、政府） 采购技术：传统采购 现代采购 定量 定期 MRP JIT 供应链采购 电子商务采购 采购方式 选择依据：企业制度、资源状况、环境优劣、专业水准、资金状况、储运水平。 现货采购、远期合同和期货采购 集中采购和分散采购 直接采购和间接采购 招标采购 网上采购 采购作业流程 购买决策阶段 决定购买 编制采购计划 购买阶段 选择供应商 与供应商签合同 履行合同 购后反思阶段 检查合同和评价 采购作业流程的变革 电子化协同采购流程 准时采购流程 案例：宝钢股份与西门子 1998年初，神龙公司相关部门决定施行部分外协件的JIT采购，进行直送看板供应。第一个被选为JIT采购试点的外协件为汽车座椅。之所以选择座椅，是因为座椅供应商云鹤座椅厂距离神龙公司很近，就在神龙公司旁边，且该厂产品质量稳定，服务也较好。双方通过协商谈判，开始了JIT采购的直送看板供应运作。神龙富康轿车成套座椅价值为4100元，采用专用耐久容器盛放，每个容器盛放两套座椅，供应商云鹤座椅厂距神龙公司总装车间约1公里，运输工具为3t东风轻卡，每车运送9个容器。神龙公司总装车间实行5天两班制生产，日产汽车214辆。云鹤座椅厂实行5天单班制生产，但仓库发交和运输作业时间与神龙总装车间同步。具体方法是：神龙公司首先对座椅直送看板工艺流程进行描述和设计，结合工时分析，确定工时参数，通过进行看板计算，确定出重要控制点和作业点，提出看板样本和看板运行所需要的人员、设备、物品、面积、环境配套等资源需求，从而确保整个过程运行有序。通过实施座椅JIT采购，使座椅的平均库存水平同比降低90％，减少了库存资金占用。在此基础上，神龙公司开始逐步扩大JIT采购物资的范围，取得了明显的经济效益。 采购作业流程控制的关键点 编制采购计划 正确选择供应商 严格采购订单的管理 采购业务的确认和付款 采购作业流程的管理 （１）编制和追踪采购计划的执行情况； （２）编制和追踪采购订单