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企业老总年会发言稿
1. 公司老总年会发言稿,内容要风趣 友爱的员工同志们: 大家下午好!在这辞旧迎新的日子里,我们公司又迎来了新的一年。今日,我怀着无比兴奋和感恩的心情,把大家召集在一起,聚到这里,共同组织召开2021年感恩过去,放飞将来主题年会。 首先感激大家在过去的一年里不离不弃,辛勤工作,为公司的进展建设所做的努力和付出。 感谢大家!在此我盛大地给大家鞠个躬。 回顾过去的一年,我们公司全体工作发生了巨大的转变,取得了可喜的成果,这一切成果的取得都是大家共同努力的结果,我只是起了一个组织者的作用。一年以来,我更多地是通过每周的全体员工大会,给大家讲一些做人做事方面的体会、阅历和心得。期望通过这些形式统逐个下大家的思想熟悉,从而构成我们共同的价值观、世界观,因而有利于我们上下一条心,通过大家共同努力,把我们这份神圣的事业,做稳做强。 信任在座的每一位同事都感遭到了2021年的《销售政策》、《考核政策》、《管理制度》与历年的政策相比有了若干转变,前几个月发生的一些事情也会让在座的某些同事感到不快。是的,似乎有变化,变化的多,变化的快。变化的让许多人感觉不爽。的确改革需要转变一个人的思维惯性,需要转变多年的行为习惯。而转变一个人的习惯的确是一个苦痛的过程,其实我本人也不喜爱转变,所以我特别理解由于转变带来的抵触、质疑、猜想、反感,从转变到习惯究竟需要一个过程。 我今日的汇报内容分为四部分:第一部分是艰苦奋斗,开源节流不是对历史的否定;其次部分阐述为什么要艰苦奋斗?第三部分是如何理解艰苦奋斗,开源节流;第四部分是如何做到艰苦奋斗,开源节流。 首先,我要向大家强调的是艰苦奋斗,开源节流不是对前几年工作的否定。在某些人的眼睛里世界上的颜色只要黑与白,某些人面对别人就某点问题的批判就想象为对本人的全盘否定,这是不懂辨证关系的,是心情化、头脑简洁化的表现。 自董事长在2002年11月正式进入SLA药业,历经10年的时间,公司始终处在一个上升阶段,销售收入从不足**万元提高到**亿元,翻了**倍,这里面凝聚着董事长的正确战略决策,凝聚着核心管理团队的团结与才智,凝聚着一线销售人员付出的汗水,这些都是不行抹宰的,是值得怀念的峥嵘岁月。 数据会使我们以为十年的艰苦奋战已经成功。不过我要说,胜利是一个厌烦的教员,它诱使聪慧人认为他们不会失败,它会掩盖一切冲突,它不是一位引导我们走向将来的牢靠向导。**亿元是一个非常可怕的数据,它让我们傲慢的同时也蒙蔽了SLA药业在国内制药企业中的地位并没有显著提升,身边许多药企,包括中大型药企他们近几年的也处于快速增长阶段。 总结十年的增长历程,从单纯依靠妇幼渠道利用婚检,依靠计生行政干涉强制发放SLA,到组建OTC队伍、执行PSA方案,商务与计生渠道拆分实行专业的人做专业的事,加大拓宽分销市场,现实上公司始终处于组织变革、营销变革之中。变促进了SLA药业 (前北大药业)的进展,在公司从业经受超过了五年的同事们,你们应当切身地感遭到了公司的历次变革,你们也受益于这种变革,由于变革,你们的力量才会有很大的提高;由于变革,你们的职业生涯才会不断前行;由于变革,你们的收入才会不断添加。 我今日讲话的目的不是奢望转变你们每一个人。我仅仅是盼望你们能够理解政策的每一处转变、管理细节每一处转变的深层次缘由。 在座的每一位营同仁都要糊涂意识到改革已经开头发生,并正在发生,改革进程可能会有微调但是总体趋势不行逆转。某些同事不要有侥幸心理,抱着看一看,等一等的观望态度,这样你就会掉队、甚至会被淘汰。 我信任,脚踏实地山让路,持之以恒海可移。愿我们意气风发、斗志昂扬的一中人以本次年会为契机,以执行力为以后工作的主导思想,以细节管理为工作的基本方法,扬长避短,策马扬鞭,与时俱进,谱写一中训练集团簇新的篇章。 2. 公司董事长年会致辞 值此新春佳节来临之际,在这辞旧迎新的美妙时辰,我谨代表公司董事会,向辛勤工作在各个岗位上的伙伴们及家属致以节日的问候和新春的祝愿! 2xx-xx年,是公司保持良好进展势头的一年,是市场拓展、队伍建设取得骄人成果的一年,是宏宝全体员工迎接挑战、经受考验、努力克服困难、精彩完成全年任务的一年。物流工程部高端体育用品商贸物流中心项目具体蓝图获批,各项工作紧锣密鼓进行;化工外贸部,更是斗志昂扬,销售额是直线上升,市场不断开辟疆土;集团抽象更是更具国际化颜色,写字楼办公面积翻倍,集团LOGO创新设计,更张扬大气,而公司的宣扬CD、具有宏宝特色的纸杯、小礼品等都在紧急筹备进行中;公司规模的扩大,离不开规范的管理,而今行政部
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